3.3 對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

　　將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線(xiàn)比較法和“香蕉”。型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

　　3.4 施工項目進(jìn)度檢查結果的處理

　　施工項目進(jìn)度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報。

　　進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結果，有關(guān)施工進(jìn)度現狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負賁人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報告。對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫(xiě)的。一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。

　　項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項目為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告。項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的。它是以單位工程或項目分區為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告。業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)司題為對象編寫(xiě)的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)為其采取應急措施而使用的。

　　進(jìn)度報告由計劃負責人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫(xiě)。報告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調，也可按月、旬、周等司隔時(shí)司進(jìn)行編寫(xiě)上報。進(jìn)度控制報告的內容主要包括：項目實(shí)施概況、管理概況、迸度概要；項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙提供進(jìn)度；材料、物資、構配件供應進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。