如果關(guān)系單位報價(jià)低，就以?xún)r(jià)格為主要定標依據，如果關(guān)系單位價(jià)格無(wú)優(yōu)勢，就以施工方案、社會(huì )信譽(yù)等難以定量考核的指標為定標依據。想方設法確保關(guān)系單位在客觀(guān)上占有優(yōu)勢。有些評委專(zhuān)挑無(wú)關(guān)系單位的缺點(diǎn)，而對關(guān)系單位缺點(diǎn)只字不提，只講關(guān)系單位的優(yōu)點(diǎn)，甚至拿無(wú)關(guān)系單位的缺點(diǎn)與關(guān)系單位的優(yōu)點(diǎn)相比。有些評委為排擠非關(guān)系單位，可以毫無(wú)根據地說(shuō)非關(guān)系單位產(chǎn)品在市場(chǎng)上假貨較多，并以此為理由來(lái)排擠非關(guān)系單位。

　　詢(xún)標不公正。詢(xún)標是招標人向投標人就標書(shū)中不明確、不清楚，有疑問(wèn)的地方要求給予澄清，或要求投標人給予新的承諾。而有些建設單位的少數工作人員卻利用這一機會(huì )，只向關(guān)系單位詢(xún)標，不向無(wú)關(guān)系單位詢(xún)標，在得到有利于關(guān)系單位的回答后就不再詢(xún)標，匆匆定標。各投標單位處在不公正的條件下競爭。

　　評標過(guò)程不公開(kāi)。投標人對何時(shí)開(kāi)標，如何評標，評標結果如何概不知曉。未中標也不知何故，自然就不能提出申訴。即使有委屈大多數投標單位也不愿申訴、反映。因為現在是買(mǎi)方市場(chǎng)，還想圖個(gè)將來(lái)能有合作機會(huì )，只好忍氣吞聲，還要行賄送禮，以求下次能夠中標。

　　定標后過(guò)分壓價(jià)。一些建設單位開(kāi)標定標后，簽訂合同前，以商務(wù)洽談為名，行索賄之實(shí)，對非關(guān)系單位肆意壓價(jià)，或提高配套（件）檔次，或要求給予不合常理的優(yōu)惠。一些投標單位為求得能做成業(yè)務(wù)又不虧本，不得不行賄送禮。

　　（4）不及時(shí)簽訂合同。中標單位在商務(wù)洽談之后，一些建設單位無(wú)故拖延簽訂合同時(shí)間，一方面是工程工期很緊，另一方面是遲遲不簽訂合同。中標人不知招標人葫蘆里賣(mài)的是什么藥，心中沒(méi)底，為防止夜長(cháng)夢(mèng)多，只得叩頭燒香。

　　（5）標底泄露或標底不準。工程標底是衡量投標報價(jià)準確程度的一把尺子，一要準確，二要保密，可是有些建設單位利用標底的作用大做文章。有些單位把標底泄露給關(guān)系單位，使其報價(jià)在評標時(shí)獲得客觀(guān)優(yōu)勢。有些建設單位不找有編標資質(zhì)的單位編標，而是安排聽(tīng)自己話(huà)的人編標，便于泄露給關(guān)系單位，往往是拿并不準確的標底衡量投標單位報價(jià)，常常是做的正確的報價(jià)因偏離不準確的標底而不能中標，而報價(jià)并不準確的關(guān)系單位卻因報價(jià)接近標底而中標。還有關(guān)系單位與編標單位共同抬高報價(jià)，那些編制準確的預算反而偏低標底，關(guān)系單位雖報價(jià)高，但因接近標底，反而能中標，標底成了給關(guān)系單位創(chuàng )造客觀(guān)優(yōu)勢的有力工具。

　　（6）部份招標，半招半送。有些建設單位招標是為掩人耳目，不招標不符合領(lǐng)導和群眾的要求，真正意義上的招標又不能以權謀私，于是就將工程中的一部分招標，將其余部分以增補合同形式安排中標的關(guān)系單位連續施工。如某項工程造價(jià)80萬(wàn)元，配套的道路、景點(diǎn)、綠化80萬(wàn)元，共160萬(wàn)元，而基建部門(mén)負責人僅將建安部分招標，把配套工程以工期緊、易管理等為借口按照增補合同形式確定原施工單位施工。