1.概述

　　工程項目設計是設計產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節，它決定了設計產(chǎn)品的固有質(zhì)量。只有在設計全面滿(mǎn)足工程設計文件質(zhì)量特性的前提下，再通過(guò)精心施工、安裝和調試，才能提供優(yōu)質(zhì)的設計產(chǎn)品。這就是必須對設計的主要環(huán)節實(shí)施控制，以控制其活動(dòng)的工作內容和需達到規定的要求。在控制中，根據其項目類(lèi)別、生產(chǎn)規模、生產(chǎn)方式、行業(yè)要求、產(chǎn)品特點(diǎn)及設計過(guò)程的復雜性，明確劃分設計階段，實(shí)施分階段的質(zhì)量控制，規定每一階段活動(dòng)的工作內容和要求，以使設計過(guò)程處于受控狀態(tài)。如設計策劃、組織和技術(shù)接口、設計輸入、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改等，以保證設計輸出滿(mǎn)足顧客和社會(huì )的要求。

　　項目總設計師是工程師項目的總體設計師，是工程項目設計的組織者和管理者，對工程項目的總體設計效果負直接責任。因此，項目總設計師應按其職責做好下述設計控制活動(dòng)。

　　2.設計策劃

　　為有效地進(jìn)行設計控制，應對每項工程設計進(jìn)行策劃。它是設計工作全面展開(kāi)之前，對設計進(jìn)度安排、人員和資源的配備、組織和技術(shù)接口等所開(kāi)展的一系列策劃和組織活動(dòng)。策劃的結果就·quot；項目開(kāi)工報告“。

　　項目開(kāi)工報告，由項目總設計師負責編制，一般包括下述內容：

　�、� 設計依據和（或）合同要求；

　�、� 工程項目概況、設計工作范圍、質(zhì)量特性要求等；

　�、� 設計基礎資料現狀及處理意見(jiàn)；

　�、� 人員配備及職責

　�、� 設計協(xié)作計劃應包括從項目開(kāi)工、方案比選和論證、互提設計條件、設計評審（包括設計基礎資料的評審）、設計驗證、會(huì )審會(huì )簽、設計成品最終完成時(shí)間，到歸檔發(fā)出設計文件止的安排；

　�、� 所需的特殊技能、裝備、資料等。

　　項目開(kāi)工報告編制完成后，應經(jīng)項目設計組討論、各項目專(zhuān)業(yè)負責人簽字認可，院分管項目的負責人和（或）職能管理部門(mén)審批后下達到相關(guān)部門(mén)。

　　當遇內外條件變化，應與顧客溝通，對協(xié)作計劃進(jìn)行修改調整并及時(shí)下達。

　　3.組織和技術(shù)接口

　　工程設計是多專(zhuān)業(yè)相互配合的系統工程，應明確外部和內部的相互接口、責任和權限，將必要的信息形成文件，予以協(xié)調和控制，以確保設計工作在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

　　外部技術(shù)接口由項目總設計師負責處理。如設計分工范圍及責任、銜接方式（也包括項目設計有分包方），顧客提供設計基礎資料內容、深度及時(shí)間，設計進(jìn)度信息及中間成果的傳遞、必要的聯(lián)絡(luò )形式及會(huì )議紀要等，都應形成文件。當外部技術(shù)接口調整影響內部設計控制時(shí)限和質(zhì)量控制措施時(shí)，應及時(shí)協(xié)調內部技術(shù)接口。影響到合同的內容，應傳遞到經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)。

　　內部技術(shù)接口由項目總設計師負責組織和協(xié)調，明確各專(zhuān)業(yè)設計分工范圍及責任，按設計協(xié)作計劃要求應對關(guān)鍵設計過(guò)程（活動(dòng)），如方案比選及評審、專(zhuān)業(yè)互提設計條件、設計成果驗證、會(huì )審會(huì )簽等進(jìn)行檢查落實(shí)，遇有問(wèn)題及時(shí)指導和處理。

　　項目總設計師應保存的信息所形成的文件有：所有的外部技術(shù)接口的文件，內部技術(shù)接口中的專(zhuān)業(yè)互提設計條件、方案評審、設計驗證（校審）、會(huì )審會(huì )簽、設計確認和設計更改記錄（也包括分包所提供的記錄）。