抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　五、施工合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�分析。因合同內容復雜，全面理解合同對合同的實(shí)施將產(chǎn)生重大影響；同時(shí)，合同中也存在問(wèn)題和風(fēng)險，包括合同審查時(shí)已發(fā)現的和尚未發(fā)現的風(fēng)險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

　�。ǘ�）合同交底。合同分析后，應由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責任具體落實(shí)到各個(gè)責任人和合同實(shí)施的具體工作上。

　�。ㄈ�）合同實(shí)施控制。合同實(shí)施控制的作用是通過(guò)實(shí)施分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調整合同實(shí)施過(guò)程，達到合同總目標。

　�。ㄋ模┖贤瑱n案管理。與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標文件、圖紙、規范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

　　六、施工信息管理

　　信息管理是通過(guò)各個(gè)系統、各個(gè)工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。其目的在通過(guò)有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設增值服務(wù)。它包括項目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運行過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及項目組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規類(lèi)信息。

　　我項目部將網(wǎng)絡(luò )接入工地，使工地能夠借助網(wǎng)絡(luò )平臺將有用的最新的信息應用在工程之中，使項目管理更上一個(gè)臺階。

　　七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調

　　項目管理離不開(kāi)人力、物力和空間的合理組織和各個(gè)方面的協(xié)調。在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與存儲、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)的、合理的組織部署，為建設項目提供最優(yōu)方案。

　　根據工程技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，以及國家基本建設方針和各項具體的技術(shù)政策，實(shí)現項目的計劃和設計要求，提供各個(gè)階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械、和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調施工中各單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項資源之間的合理關(guān)系、是科學(xué)施工管理的主要任務(wù)。