一、施工進(jìn)度控制

　　制定切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃，并據此配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進(jìn)度。

　　為了確�？偣て谀繕�，實(shí)行了分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�。本計劃為8月31日完工，留下一定的時(shí)間以防不可遇見(jiàn)的工期損失。

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，在規格、品種、質(zhì)量和數量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。

　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設單位一定要嚴格按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　搞好工期索賠。因本工程在施工過(guò)程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經(jīng)及時(shí)與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會(huì )處于被動(dòng)地位。

　　二、施工成本控制

　　為了使項目成本控制得到有效實(shí)施，在本項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證了成本目標的實(shí)現。因項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，所以應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理還應和預算員參與投標書(shū)的編制。項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。

　　首先；要控制人工費用。根據企業(yè)內部的勞動(dòng)定額，用工程量套用公司勞動(dòng)定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　其次；要控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　因機械設備和周轉材料為公司租賃，所以用完后項目部應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。

　　制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

　　控制間接費及其它直接費。主要是精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次。