1．工程項目管理企業(yè)知識管理評述

　　1.1 工程項目管理企業(yè)與知識管理

　　工程項目是各類(lèi)土木建筑工程的總稱(chēng)，它們都有明確的建設目的，在一定的投資、工期、質(zhì)量等條件的限制下進(jìn)行單件生產(chǎn)，是一次性的任務(wù)。工程項目又好又快的建設，需要借助工程項目管理企業(yè)又好又快的健康成長(cháng)。我國的工程項目管理企業(yè)尚屬一個(gè)新興行業(yè)，其中大多是由2O世紀9O年代發(fā)展較為成熟的工程監理企業(yè)以及工程咨詢(xún)企業(yè)等過(guò)渡演變而來(lái)的。主要負責從工程項目前期策劃、可行性研究、投資決策、招投標管理、工程建造管理及竣工驗收等一系列全過(guò)程全方位的系統性管理活動(dòng)。這是一種全新的工程建設管理模式，改變了以往傳統的以政府集中管理為中心的計劃經(jīng)濟管理模式，能極大地解放和提高我國工程建設的生產(chǎn)力。目前我國建筑市場(chǎng)的三大主體：業(yè)主方、承包方、監理方，三者正是圍繞著(zhù)工程項目管理這一中心聯(lián)系在一起的，我國工程建設領(lǐng)域的項目法人制、工程招投標制、工程監理制、工程合同管理制四項制度也正是圍繞著(zhù)工程項目管理實(shí)施的。

　　如何使工程項目管理企業(yè)有效地開(kāi)展項目管理工作，已成為項目管理企業(yè)立足的關(guān)鍵。知識經(jīng)濟時(shí)代呼喚知識管理，知識管理是現代工程項目管理企業(yè)管理的客觀(guān)需求。21世紀是知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代，國際上很多大型頂尖級工程項目管理企業(yè)由于實(shí)行知識管理帶來(lái)的競爭優(yōu)勢使其市場(chǎng)份額在世界內迅速增大，我國學(xué)術(shù)界和工程建筑界對現代工程項目管理企業(yè)知識管理的理論與方法研究也越來(lái)越重視。知識管理在工程項目管理企業(yè)的興起，標志著(zhù)我國工程建設領(lǐng)域為適應知識經(jīng)濟的新形勢而進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。然而，國內目前有相當一部分工程項目管理企業(yè)仍然對知識管理重視不夠，或是對知識管理的策略和方法還缺乏深入了解，導致在市場(chǎng)競爭中難以生存。

　　1.2 知識管理的內涵與特點(diǎn)

　　知識管理，簡(jiǎn)言之就是以知識為核心的管理，它是通過(guò)確認和有效利用已有的和獲取的知識，并通過(guò)對各種知識的連續性管理，提高企業(yè)的創(chuàng )新能力和創(chuàng )造價(jià)值的能力，以滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)機會(huì )需要的一種過(guò)程。開(kāi)展和加強知識管理，有利于企業(yè)有效地開(kāi)發(fā)知識資源；有利于企業(yè)有效地利用知識資源促進(jìn)和強化企業(yè)的創(chuàng )新能力；有利于企業(yè)提高企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力。