設計質(zhì)量在整個(gè)工程中起關(guān)鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場(chǎng)競爭力，建筑是否先進(jìn)、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點(diǎn)分析設計在技術(shù)上是否可行，工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計三個(gè)階段進(jìn)行。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實(shí)的設計基礎資料編制，需要有明確的質(zhì)量標準、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應的建造標準。在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀(guān)性，設計深度應滿(mǎn)足編制施工圖設計和施工組織設計、開(kāi)展施工準備的要求。技術(shù)設計是對初步設計方案的進(jìn)一步修正，主要解決復雜、關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設計是對質(zhì)量標準的進(jìn)一步細化，是具體施工過(guò)程的指導文件，其設計深度應滿(mǎn)足工程施工和非標準設備制作的要求。

　　二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業(yè)長(cháng)期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說(shuō)明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟文件（概預算），其目的是通過(guò)不同階段設計深度的控制保證設計質(zhì)量。設計階段是形成質(zhì)量標準的階段，設計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來(lái)的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設計單位而言，應本著(zhù)對建設單位和項目負責的態(tài)度，依據國家規定的設計規范、規程和技術(shù)標準等進(jìn)行工程設計，并對設計的質(zhì)量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時(shí)，應設立一個(gè)由總設計師為首的核心領(lǐng)導班子，負責各專(zhuān)業(yè)設計間的協(xié)調工作，并對整體設計質(zhì)量負責。當由數個(gè)單位共同承擔設計時(shí)，應指定一個(gè)主體設計單位負責組織協(xié)調各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質(zhì)量責任。同時(shí)必須嚴格執行招標投標制，擇優(yōu)選擇建設隊伍，招標投標活動(dòng)要嚴格按國家有關(guān)規定進(jìn)行，體現公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。

　　三、加強質(zhì)量控制的措施

　　（一）加強全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理意識

　　管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經(jīng)驗要加以總結，并轉化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問(wèn)題，則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。

　　質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性。使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開(kāi)和目標實(shí)現這三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等制定，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是對目標的分解與落實(shí)；目標實(shí)施的中心環(huán)節是落實(shí)和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個(gè)側面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。