信息化管理是當代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的戰略資源，信息化水平己成為現代化水平和綜合國力的重要標志。企業(yè)信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

　　一、促進(jìn)觀(guān)念的轉變，以信息化推動(dòng)企業(yè)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當代最新的科學(xué)技術(shù)。在當今信息爆炸的時(shí)代，信息技術(shù)大大縮小了人們在時(shí)間、空間上的距離，而信息化建設是企業(yè)實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的重要手段。

　　在新形勢下，工程處深刻認識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設的關(guān)系，解放思想，轉變觀(guān)念，積極推動(dòng)信息化建設。在這方面，主要做了以下幾項工作。

　�。�1）轉變觀(guān)念，提高對企業(yè)信息化建設重要性的認識。

　�。�2）有步驟地開(kāi)展技術(shù)和管理十部的信息知識培訓，小斷提高他們的計算機應用水平。

　�。�3）制訂周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建設規劃。

　　在規劃中，首先確定了企業(yè)信息化建設的指導思想、原則和目標，其核心就是循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。循序漸進(jìn)，就是要認識到企業(yè)信息化工作不能操之過(guò)急，要有一個(gè)逐步消化、普及的過(guò)程；注重實(shí)效，就是要結合企業(yè)實(shí)際，確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

　　二、以工程項目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設水平

　　工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。企業(yè)的效益來(lái)源于工程項目。因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設水平的捷徑。

　　建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實(shí)施的原則。分階段逐步實(shí)現工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現代化和信息化水平。

　　工程項目管理信息化可分為幾個(gè)階段和模塊實(shí)施，項目前期是施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起步階段，主要是對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性的分析研究，實(shí)現信息共享；投標階段是施工企業(yè)真正參與市場(chǎng)競爭、爭取市場(chǎng)份額的階段，體現企業(yè)的綜合實(shí)力，它成功的每一步運作需要企業(yè)各方而的配合、協(xié)調和強大的后臺支持。實(shí)現信息化管理的企業(yè)可以節省大量的人力物力；施工階段是施工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工的階段，管理信息化的實(shí)施可以對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，綜合應用電子商務(wù)技術(shù)，可以大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和效益。工程后期管理需要對工程項目進(jìn)行清理結算并負責保養期的維護，因此形成施工單位的效益和業(yè)績(jì)。

　　這幾個(gè)階段的工作并不是孤立存在和封閉進(jìn)行的，而是相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調一致的系統。對這幾個(gè)階段的工作進(jìn)行高度信息化管理，可以達到對企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現資源共享。