房屋建筑施工是形成工程項目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量，既指實(shí)體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。

　　1．建立運行質(zhì)量保證體系和管理規章制度

　　房屋建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和管理規章制度，明確各自責任，力求施工質(zhì)量管理正規化。

　　1.1 運行IS09000標準質(zhì)量保證體系

　　為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理，有效運行最新的IS09000標準是對現代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國際標準IS09000強調要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書(shū)的質(zhì)量保證體系作用。

　　1.2 建立一整套質(zhì)量管理規章制度

　　項目部除嚴格按《質(zhì)量手冊》和程序文件要求做好質(zhì)量控制，還要建立工程質(zhì)量管理規章制度，如“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶(hù)回訪(fǎng)制度”、“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項工程質(zhì)量控制的規定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等，并能真正落實(shí)，做到自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規章制度的情況下達到施工質(zhì)量的達標。

　　2．對人員實(shí)行嚴控

　　對人員實(shí)行嚴控，通過(guò)提高具體操作人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。參加工程項目施工的人包括技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員等，對他們在優(yōu)選后強化培訓，提高他們的綜合素質(zhì)是奠定質(zhì)量管理的基礎。

　　2.1 樹(shù)立質(zhì)量意識

　　按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員必須樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、用事實(shí)說(shuō)話(huà)，社會(huì )效益與企業(yè)效益并重的觀(guān)念。

　　2.2 提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)

　　管理干部應具有較強的進(jìn)行質(zhì)量規劃和目標管理的能力。操作人員中的技術(shù)人員要有技術(shù)指導和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應當具有純熟的技術(shù)，踏實(shí)工作的作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的意識。服務(wù)人員則應具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳的做好各項服務(wù)工作，以出色的服務(wù)來(lái)間接地保證工程質(zhì)量。