隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對于項目的開(kāi)發(fā)與建設變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

　　一、工程質(zhì)量管理主要任務(wù)

　　工程質(zhì)量管理的任務(wù)就是根據工程合同規定的工程建設各階段的質(zhì)量目標，對工程建設全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運作關(guān)系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設項目投資方的經(jīng)濟效益，同時(shí)也直接反映出監理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。但在實(shí)際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同。施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標，控制要點(diǎn)，控制方法、質(zhì)量措施，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制《施工作業(yè)指導書(shū)（任務(wù)書(shū)）》指導施工，特別注重質(zhì)量標準、注意事項和強制性條文等對工程監督實(shí)施；嚴格監督工程施工質(zhì)量及查對是否按設計圖、施工規范、驗評標準實(shí)施；嚴格執行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃履行，建段單位的主要任務(wù)，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調監理、設計、施工單位三者關(guān)系，加強對監理、設計、施工的質(zhì)量控制，監督合同履行和強制性標準執行情況，保證工程達到預期的質(zhì)量目標。

　　二、施工管理系統及施工進(jìn)度的控制

　　施工管理系統包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)分系統，這三者是施工項目系統的三個(gè)不同的側面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

　　（一）技術(shù)系統

　　技術(shù)系統是三個(gè)分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規范，做好施工組織設計，并根據施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調整進(jìn)度計劃。對設計圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。