（1）工程量清單及招標控制價(jià)的編制實(shí)行“兩編一審”

　　“兩編一審”是指同時(shí)委托兩家具有較高資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)單位根據招標文件和圖紙及其他相關(guān)資料編制工程量清單，經(jīng)組織對照審查后以其中一家工程量清單作為基準進(jìn)行修正。同時(shí)，兩家造價(jià)咨詢(xún)單位根據修正后的工程量清單再分別編制招標控制價(jià)，兩家編制的招標控制價(jià)經(jīng)對照、審查后以其中一家錯誤較少的為基礎，改正明顯的漏項、重項及計算錯誤后確定為招標控制價(jià)。

　　如果業(yè)主方自己編制工程量清單和招標控制價(jià)而不是采用委托的方式時(shí)，在發(fā)出招標文件后可以要求所有的投標人對工程量清單和招標控制價(jià)進(jìn)行復核，并在標前會(huì )議中對有異議的問(wèn)題進(jìn)行探討，經(jīng)過(guò)探討確定后的工程量清單和招標控制價(jià)在評標及施工過(guò)程中不允許修改，這在一定程度上可以減少施工過(guò)程中工程量的調整帶來(lái)的費用增加。

　�。�2）合理選擇合同類(lèi)型并委托專(zhuān)業(yè)的合同人員擬定合同條款

　　一般而言，工程合同計價(jià)類(lèi)型的選擇取決于三個(gè)因素，即交易主體對項目風(fēng)險的可控性、項目風(fēng)險的出處和項目的復雜程度。對于那些工期較短、施工工藝簡(jiǎn)單的常規工程項目，從風(fēng)險可控性角度來(lái)看，宜采用總價(jià)合同來(lái)激勵承包商為實(shí)現業(yè)主目標而提高其努力程度。

　　在擬定合同專(zhuān)用條款時(shí)，選擇專(zhuān)業(yè)的機構來(lái)擬定，專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)的合同會(huì )盡可能多的使用示范文本，并盡可能的考慮到合同條款語(yǔ)言的嚴密性與完善性，減少合同用語(yǔ)的歧義性和條款的遺漏，便于合同雙方的交流和溝通。

　　（3）限制過(guò)度不平衡報價(jià)

　　不平衡報價(jià)是投標人在投標報價(jià)時(shí)常用的策略，如果投標人過(guò)分不平衡報價(jià)必然會(huì )

　　損害到業(yè)主方和其他投標人的利益。為了限制投標人的過(guò)度不平衡報價(jià)，在招標文件中可以注明“經(jīng)評委評定低于正常報價(jià)的子項累計金額大于其報價(jià)一定百分比（比如5%）以上并無(wú)合理解釋的報價(jià)可判定為低于成本報價(jià)，為廢標。”等說(shuō)明，促使投標單位采取不平衡報價(jià)策略時(shí)不敢過(guò)分低價(jià)或高價(jià)。

　　通過(guò)以上措施可以預防一些造價(jià)風(fēng)險的發(fā)生，合理的確定合同價(jià)，為施工階段的造價(jià)控制打下良好的基礎，以實(shí)現本階段造價(jià)風(fēng)險管理的目標。