�。�1）進(jìn)行全面充分的風(fēng)險評估

　　在項目實(shí)施前，只有進(jìn)行了全面充分的風(fēng)險評估，管理者才會(huì )對影響建設項目造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節做到心中有數，才能夠盡可能地采取措施控制已預知的造價(jià)風(fēng)險。

　�。�2）完善項目?jì)韧獠靠刂骗h(huán)境

　　良好的項目?jì)韧獠凯h(huán)境，有利于項目成員提高風(fēng)險管理的意識和自覺(jué)性，是確保風(fēng)險管理計劃得以順利實(shí)施的必要條件，是建設項目造價(jià)風(fēng)險控制的基礎。完善項目?jì)韧獠靠刂骗h(huán)境，尤其是內部控制環(huán)境：一是提高項目管理者的素質(zhì)，尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì)，項目管理者在項目的整個(gè)管理中起到關(guān)鍵性的作用，高素質(zhì)的項目管理者不僅能夠確保建設項目的質(zhì)量，還可以帶來(lái)成本的節約；二是設立良好的控制活動(dòng)，可以按照業(yè)務(wù)流程設立控制活動(dòng)，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節制訂詳細的控制措施。

　　（3）加強信息溝通體系的建設

　　信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項目?jì)炔凯h(huán)境之間的溝通與交流，還包括組織成員與項目外部環(huán)境以及項目?jì)韧獠凯h(huán)境之間的溝通與交流。完善的信息溝通體系，可以使項目的組織成員在履行職責時(shí)能夠及時(shí)準確地獲得所需要的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。

　　（4）加強項目的內部監督

　　要確保項目的風(fēng)險控制制度被切實(shí)地執行并且達到良好的效果，就必須加強項目的內部監督。