1.費用偏差Cv（CostVariance）

　　費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）―已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當費用偏差（CV）為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　　2.進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）

　　進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進(jìn)度偏差（SV）為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3.費用績(jì)效指數（CPI）

　　費用績(jì)效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/己完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當費用績(jì)效指數CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用；

　　當費用績(jì)效指數CPI>1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用。

　　4.進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）

　　進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進(jìn)度績(jì)效指數SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；

　　當進(jìn)度績(jì)效指數SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。