?。ㄒ唬┶A(yíng)得值法的三個(gè)基本參數：

　　1、已完工作預算費用；2、計劃工作預算費用；3、已完工作實(shí)際費用。

　?。ǘ┶A(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標：

　　1、費用偏差CV（CostVariance）（計算）；

　　費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP）。

　　2、進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）（強性記憶）；

　　進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）。

　　3、費用績(jì)效指數（CPI）；

　　4、進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）；

　　費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績(jì)效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　?。ㄈ?、偏差分析的表達方法：

　　常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。

　?。?）橫道圖法：

　　橫道圖法具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層應用。

　?。?）表格法：

　　表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　1、靈活、應用性強；2、信息量大；3、表格處理可借助于計算機。

　　采用贏(yíng)得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據當前的進(jìn)度、費用偏差情況，通過(guò)原因分析，對趨勢進(jìn)行預測，預測項目結束時(shí)的進(jìn)度、費用情況。