一級建造師考試成本控制,2019年一級建造師考試備考開(kāi)始了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年一級建造師考試，今天特此為大家整理了一級建造師考試成本控制，希望對各位有所幫助。

　　1Z202030　成本控制

　　2031　成本控制的依據和程序

　　一、成本控制的依據

　　1.合同文件;

　　2.成本計劃;

　　3.進(jìn)度報告;

　　4.工程變更與索賠資料;

　　5.各種資源的市場(chǎng)信息。

　　二、成本控制的程序

　　自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì )組織評審和認證;持續改進(jìn)　

　　PDCA

　　【例題·多選】(2017年改)施工成本控制的主要依據包括(　)。

　　A.合同文件

　　B.成本計劃

　　C.施工圖預算

　　D.進(jìn)度報告

　　E.工程變更與索賠資料

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本控制的依據。施工成本控制的主要依據包括：工程承包合同;施工成本計劃;進(jìn)度報告;工程變更。

　　【例題·單選】(2017年)關(guān)于建設工程項目成本控制的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.施工成本管理體系由社會(huì )有關(guān)組織進(jìn)行評審和認證

　　B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工成本控制。“A”選項施工成本管理體系是自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì )組織評審和認證;“B”選項管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的基礎;“D”選項管理行為控制程序和指標控制程序是相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約

　　【例題·單選】(2016年)關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　B.指標控制程序是對成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎

　　C.管理行為控制程序是項目施工成本結果控制的主要內容

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是成本控制的程序。成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過(guò)程控制的基礎，指標控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。選項C，是項目施工成本過(guò)程控制的內容，不是結果控制。

　　2032　成本控制的方法

　　一、成本的過(guò)程控制方法

　　彈性需求：人員的需求量隨工程進(jìn)度進(jìn)行調整

　　適用條件　　

　　【例題·單選】(2017年)在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是(　)。

　　A.鋼釘　　B.水泥

　　C.鋼筋　　D.石子

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過(guò)程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。

　　【例題·單選】(2015年)某施工項目部根據以往項目的材料實(shí)際耗用情況，結合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是(　)。

　　A.定額控制

　　B.計量控制

　　C.指標控制

　　D.包干控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是成本的過(guò)程控制方法。對于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實(shí)際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，以控制發(fā)料。超過(guò)指標的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續方可領(lǐng)用。

　　【例題·單選】(2013年)下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是(　)。

　　A.材料的采購運輸

　　B.材料領(lǐng)用的指標

　　C.材料的投料計量

　　D.材料消耗量的大小

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本的過(guò)程控制方法。材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應由招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。

　　【例題·多選】(2007年)采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有(　)。

　　A.人工費、材料費按量?jì)r(jià)分離原則進(jìn)行控制

　　B.材料價(jià)格由項目經(jīng)理負責控制

　　C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制

　　D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當引起的設備閑置

　　E.對分包費用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗收和結算等工作

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。選項B，正確的表述應為“材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)控制”。選項C，對部分小型及零星材料，采用包干控制。

　　二、贏(yíng)得值(掙值)法

　　1.贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

　　2.贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標　　

　　進(jìn)度 schedule 費用cost　　

　　【總結】偏差>0，比值>1，節約資金、工期提前，有利。

　　【例題·單選】(2017年)某工程項目截至8月末的有關(guān)費用數據為：BCWP為980萬(wàn)元，BCWS為820萬(wàn)元，ACWP為1050萬(wàn)元，則其SV為(　)萬(wàn)元。

　　A.-160　　B.160

　　C.70　　　 D.-70

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是贏(yíng)得值(掙值)法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。

　　【例題·單選】(2016年)某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價(jià)為15元/m2;月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程的已完成工作實(shí)際費用(ACWP)為(　)元。

　　A.56000　　　B.42000

　　C.48000　　　D.64000

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是贏(yíng)得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，ACWP=20×2800=56000元。

　　【例題·單選】(2013年)對總量1000萬(wàn)元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預算費用410萬(wàn)元，計劃工作預算費用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費用為430萬(wàn)元，則其費用績(jì)效指數為(　)。

　　A.0.430　　　B.0.930

　　C.0.953　　　D.1.075

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是贏(yíng)得值法。費用績(jì)效指數=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實(shí)際費用(ACWP)=410/430=0.953。

　　【例題·單選】(2011年)某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3;實(shí)際完成工程量4500m3 ，實(shí)際成本400元/m3。用贏(yíng)得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(　)元。

　　A.-90000

　　B.-100000

　　C.-190000

　　D.-200000

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是贏(yíng)得值法。成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用=4500×(380-400)=-90000元。

　　【例題·單選】(2010年)某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3 ，計劃單價(jià)是12元/m3;到月底檢查時(shí)，確認承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3 。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)分別為(　)。

　　A.0.6萬(wàn)元;0.80

　　B.-0.6萬(wàn)元;0.83

　　C.-0.48萬(wàn)元;0.83

　　D.0.48萬(wàn)元;0.80

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是贏(yíng)得值法。進(jìn)度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(2000-2400)×12=-4800元。進(jìn)度績(jì)效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費用=2000×12/(2400×12)=0.83。

　　三、偏差分析的表達方法

　　費用偏差分析表 表1Z202033-1

　　【知識點(diǎn)擴充】工程價(jià)格指數

　　計劃單價(jià)→實(shí)際單價(jià)?

　　合同中約定某種材料的綜合單價(jià)為1000元/m³

　　工程價(jià)格指數表　表1Z202033-6

　　【例題·單選】(2016、2011年)應用曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已完工作預算成本曲線(xiàn)的豎向距離表示項目進(jìn)展的(　)。

　　A.進(jìn)度累計偏差

　　B.進(jìn)度局部偏差

　　C.成本累計偏差

　　D.成本局部偏差

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達方法。CV=BCWP-ACWP，由于兩項工作均以已完工作為計算基數，所以?xún)烧咧罘从车氖琼椖窟M(jìn)展的費用偏差。累計成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應的計劃總成本的差異。在曲線(xiàn)法中，檢測的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現為成本累計偏差。

　　【例題·多選】(2016年)關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法

　　B.橫道圖法具有形象、直觀(guān)等優(yōu)點(diǎn)

　　C.曲線(xiàn)法不能用于定量分析

　　D.表格法反映的信息量大

　　E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點(diǎn)

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達方法。選項A，表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法;選項C，曲線(xiàn)法可以進(jìn)行定量和定性分析。

　　【例題·單選】(2015年)某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(%)為100，115，110，105，115。則根據贏(yíng)得值法，前3個(gè)月的費用偏差為(　)萬(wàn)元。

　　A.-30　　　B.-25

　　C.-22　　　D.-20

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達方法。已完工作預算費用=1000×1000×3=300萬(wàn)元。已完工作實(shí)際費=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325萬(wàn)元。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費=-25萬(wàn)元。

　　【例題·單選】(2007年)工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的是(　)。

　　A.橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法

　　B.網(wǎng)絡(luò )圖法、橫道圖法和表格法

　　C.比較法、因素分析法和差額計算法

　　D.網(wǎng)絡(luò )圖法、表格法和曲線(xiàn)法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核的是施工成本偏差分析的表達方法。施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。

　　四、偏差原因分析與糾偏措施

　　1.偏差原因分析

　　在實(shí)際執行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進(jìn)行。

　　2.糾偏措施

　　費用偏差(CV)，進(jìn)度偏差(SV)

　　費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用

　　費用偏差(CV)，進(jìn)度偏差(SV)

　　【例題·單選】(2017年)某工程項目的贏(yíng)得值曲線(xiàn)如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后

　　B.效率較高,進(jìn)度較慢，投入超前

　　C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度

　　D.增加人員投入，加快速度

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是贏(yíng)得值。圖示中BCWP>ACWP>BCWS，SV>0，CV>0，表示效率較高，進(jìn)度較快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進(jìn)度。

　　【例題·多選】(2015年)某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有(　)。

　　A.費用超支

　　B.進(jìn)度較快

　　C.效率較高

　　D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施

　　E.投入超前

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快;BCWP小于A(yíng)CWP，說(shuō)明費用超支;又因為ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應抽出部分人員，增加少量骨干人員。

　　費用偏差(CV)，進(jìn)度偏差(SV)

　　更多考試信息可關(guān)注【一級建造師】微信公眾號~