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項目成本管理：
1、掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。
2、確定項目合同價(jià)。
3、編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標。
4、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現成本實(shí)施目標。
5、進(jìn)行項目成本核算和工程價(jià)款結算，及時(shí)收回工程款。
6、進(jìn)行項目成本分析。
7、進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告。
8、積累項目成本資料。
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