總有那么一群人他們防患于未然，為防止備考中途有其他事情耽誤，已經(jīng)早早開(kāi)始了2018年一級建造師考試備考工作，建設工程教育網(wǎng)為大家提供專(zhuān)業(yè)備考資料，更為大家壓縮了一份包含一級建造師歷年試題；一級建造師歷年試題點(diǎn)評；一級建造師高頻考點(diǎn)；各科目學(xué)習方法；一建各階段備考計劃等5類(lèi)與備考息息相關(guān)的資料包，點(diǎn)擊下載>>

項目溝通管理

項目溝通與協(xié)調的對象是項目所涉及的內部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、咨詢(xún)服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。

項目收尾管理

1.項目收尾階段應是項目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評價(jià)等方面的管理。

2.項目經(jīng)理部應全面負責項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門(mén)批準后按期完成?？⒐び媱潙ㄏ铝袃热荩嚎⒐ろ椖棵Q(chēng)；竣工項目收尾具體內容；竣工項目質(zhì)量要求；竣工項目進(jìn)度計劃安排；竣工項目文件檔案資料的整理要求。

3.項目決算應包括下列內容：項目竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)；項目竣工財務(wù)決算報表；項目造價(jià)分析資料表等。

4.項目考核評價(jià)的定量指標可包括工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護等。

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