2017年一建《項目管理》高頻考點(diǎn)：施工成本管理的措施
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施工成本管理的措施
| 措施 | 具體內容 |
| 組織措施 | 1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員。 2.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。 3.組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障 |
| 技術(shù)措施 | 如：1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設備使用方案等。 2.在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 ◆運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵： （1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 （2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案 |
| 經(jīng)濟措施 | 1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 如：對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支等。 2.對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施。 3.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情 |
| 合同措施 | 1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結的全過(guò)程。 2.分包項目： （1）選用合適的合同結構； （2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素 |
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