比較法又稱(chēng)“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應用，但在應用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用通常有以下形式。

1．將實(shí)際指標與目標指標對比

以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標的實(shí)現。在進(jìn)行實(shí)際指標與目標指標對比時(shí)，還應注意目標本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標本身出現問(wèn)題，則應調整目標，重新評價(jià)實(shí)際工作。

2．本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比

通過(guò)本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。

3．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

通過(guò)這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項目管理水平。

以上三種對比，可以在一張表中同時(shí)反映。例如：某項目本年計劃節約“三材”100000元，實(shí)際節約120000元，上年節約95000元，本企業(yè)先進(jìn)水平節約130000元。