施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

（一）比較法

比較法又稱(chēng)“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應用，但在應用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用通常有以下形式。

1．將實(shí)際指標與目標指標對比

以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標的實(shí)現。在進(jìn)行實(shí)際指標與目標指標對比時(shí)，還應注意目標本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標本身出現問(wèn)題，則應調整目標，重新評價(jià)實(shí)際工作。

2．本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比

通過(guò)本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。

3．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

通過(guò)這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項目管理水平。

以上三種對比，可以在一張表中同時(shí)反映。例如：某項目本年計劃節約“三材”100000元，實(shí)際節約120000元，上年節約95000元，本企業(yè)先進(jìn)水平節約130000元。

（二）因素分析法

因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下。

（1）確定分析對象，計算實(shí)際與目標數的差異；

（2）確定該指標是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值）；

（3）以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；

（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數保留下來(lái)；

（5）將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

（6）各個(gè)因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。

（三）差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標值與實(shí)際值的差額來(lái)計算其對成本的影響程度。

（四）比率法

比率法是指用兩個(gè)以上的指標的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分

析的數值變成相對數，再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：

1．相關(guān)比率法

由于項目經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來(lái)考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。

2．構成比率法

又稱(chēng)比重分析法或結構對比分析法。通過(guò)構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑。

3．動(dòng)態(tài)比率法

動(dòng)態(tài)比率法是將同類(lèi)指標不同時(shí)期的數值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計算，通常采用基期指數和環(huán)比指數兩種方法。