（一）進(jìn)度計劃的檢查方法

1．計劃執行中的跟蹤檢查

在網(wǎng)絡(luò )計劃的執行過(guò)程中，必須建立相應的檢查制度，定時(shí)定期地對計劃的實(shí)際執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數據。

2．收集數據的加工處理

收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數據量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據，以便在網(wǎng)絡(luò )圖上進(jìn)行記錄。根據記錄的結果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò )圖的調整提供信息。

3．實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式

（1）當采用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)記錄計劃實(shí)際執行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)是在原時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃上，自上而下從計劃檢查時(shí)刻的時(shí)標點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線(xiàn)依此將各項工作實(shí)際進(jìn)度達到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線(xiàn)。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)與原進(jìn)度計劃中各工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

（2）當采用無(wú)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實(shí)際執行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

（二）網(wǎng)絡(luò )計劃檢查的主要內容

（1）關(guān)鍵工作進(jìn)度；

（2）非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；

（3）實(shí)際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；

（4）資源狀況；

（5）成本狀況；

（6）存在的其他問(wèn)題。

（三）對檢查結果進(jìn)行分析判斷

通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )計劃執行情況檢查的結果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調整提供依據。一般應進(jìn)行如下分析判斷：對時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃宜利用繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，分析計劃的執行情況及其發(fā)展趨勢，對未來(lái)的進(jìn)度作出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。