一級建造師考試知識點(diǎn)：建設工程項目的組織，2019年一級建造師考試備考開(kāi)始了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年一級建造師考試，今天特此為大家整理了一級建造師考試知識點(diǎn)：建設工程項目的組織，希望對各位有所幫助。

　　1Z201030　建設工程項目的組織

　　1.系統。建設工程項目作為一個(gè)系統。

　　2.系統目標實(shí)現的因素

　?、俳M織因素：組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。

　?、谌说囊蛩兀喊ü芾砣藛T和生產(chǎn)人員的數量和質(zhì)量。

　?、鄯椒ㄅc工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　控制項目目標的措施：【組(主)管經(jīng)技】

　　組織措施【最重要】，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。

　　3.組織論和組織工具

　　【例題·多選】(2016年)下列組織論基本內容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有(　)。(07考)

　　A.組織分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.信息處理工作流程組織

　　D.管理工作流程組織

　　E.組織結構模式

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。選項B、C、D都屬于工作流程組織的內容。

　　【例題·單選】(2015年)關(guān)于影響系統目標實(shí)現因素的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.組織是影響系統目標實(shí)現的決定性因素

　　B.系統組織決定了系統目標

　　C.增加人員數量一定會(huì )有助于系統目標的實(shí)現

　　D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統目標實(shí)現無(wú)關(guān)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目系統的概念、目標及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結論，所以選項A正確，選項B錯誤;人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數量和質(zhì)量，選項C錯誤;影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項D錯誤。

　　【例題·多選】(2007、2010年)組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的(　)。

　　A.指令關(guān)系

　　B.工作任務(wù)分工

　　C.管理職能分工

　　D.靜態(tài)組織關(guān)系

　　E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織分工反映：工作任務(wù)分工和管理職能分工，靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　1031　項目結構分析在項目管理中的應用

　　一、項目結構圖

　　組織工具之一，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　矩形表示工作任務(wù)(項目組成)。

　　矩形框用連線(xiàn)表示。

　　項目結構分解無(wú)統一模式，參考以下原則：

　　(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;

　　(2)考慮項目的組成;

　　(3)有利于項目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結合合同結構;

　　(4)有利于項目目標的控制;

　　(5)結合項目管理的組織結構等。

　　二、項目結構的編碼

　　目的：為了有組織地儲存信息、方便信息的檢索和信息的加工整理。

　　(1)項目結構編碼;

　　(2)項目管理組織結構編碼;

　　(3)項目實(shí)施的工作項編碼;

　　(4)投資項、進(jìn)度項編碼;

　　(5)合同編碼、工作檔案編碼等。

　　【例題·單選】(2016年)下列組織工具中，可以用來(lái)對項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是(　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理分工表

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　1032　組織結構在項目管理中的應用

　　一、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別　　

　　二、組織結構的特點(diǎn)及運用　　

　　圖　　職能組織結構

　　圖　　矩陣組織結構

　　【例題·單選】某住宅小區施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是(　)。

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　【例題·單選】(2015年)用來(lái)表示組織系統中各子系統或各元素間指令關(guān)系的工具是(　)。

　　A.項目結構圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結構圖

　　D.職能分工表

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構圖是反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　【例題·多選】(2011年、2005年)關(guān)于項目管理組織結構模式的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.矩陣組織適用于大型組織系統

　　B.職能組織結構中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

　　C.線(xiàn)性組織結構中可以跨部門(mén)下達指令

　　D.矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　E.大型線(xiàn)性組織系統中的指令路徑太長(cháng)

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。選項B，正確的表述應為“職能組織結構中每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源”。選項C，正確的表述應為“線(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源”。

　　1033-1034　組織分工在項目管理中的應用

　　一、工作任務(wù)分工

　　1.編制人：

　　業(yè)主方和項目各參與方，編制各自的任務(wù)分工表。

　　2.工作任務(wù)分工的順序

　?、偃蝿?wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調)

　?、诿鞔_任務(wù)(項目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員)

　?、劬幹乒ぷ魅蝿?wù)分工表

　　【提示】掌握順序

　　3.工作任務(wù)分工表

　　表中明確各項工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負責，哪些部門(mén)配合或參與。

　　隨著(zhù)項目的進(jìn)展，應視必要進(jìn)行調整?！　?/p>

　　二、管理職能分工

　　1.管理的環(huán)節

　　2.項目管理職能分工表(各方編制)

　?、俟芾砺毮芊止け硎怯帽淼男问椒从稠椖抗芾戆嘧觾炔宽椖拷?jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。

　?、谖覈鄶灯髽I(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。

　?、酃芾砺毮芊止け頃?huì )暴露僅用崗位責任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。

　　【例題·單選】(2017年)施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應完成的工作是(　)。

　　A.明確各項管理工作的流程

　　B.詳細分解項目實(shí)施各階段的工作

　　C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員

　　D.檢查各項管理工作的執行情況

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。項目管理任務(wù)分工表的編制順序：①任務(wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調);②明確任務(wù)(項目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員);③編制工作任務(wù)分工表。

　　【例題·單選】(2012年、2011年)關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統一指導和管理

　　B.首先要對項目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

　　C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)

　　D.同一類(lèi)別的項目可以集中編制通用的分工表

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。項目管理任務(wù)分工表的編制順序：①任務(wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調);②明確任務(wù)(項目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員);③編制工作任務(wù)分工表。

　　【例題·多選】(2014年)施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定(　)的任務(wù)分工。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內部各部門(mén)

　　D.企業(yè)內部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門(mén)

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應用。在項目管理任務(wù)分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　【例題·單選】(2016年)關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯誤的是(　)。

　　A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

　　B.管理職能分工表示無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來(lái)區分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會(huì )暴露僅用崗位責任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。選項B是錯誤的，選項C是正確的;為了區分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。

　　【例題·單選】(2009年)為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調部門(mén)根據項目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節。

　　A.執行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。執行：落實(shí)夜班施工條件，組織夜班施工。

　　1035　工作流程組織在項目管理中的應用

　　邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。各自編制。

　　1.分類(lèi)

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　【例題·單選】(2015年)承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序屬于(　)流程。

　　A.物資采購工作

　　B.信息處理工作

　　C.設計工作

　　D.管理工作

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。

　　【例題·單選】(2010年)為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制(　)。

　　A.組織結構圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

　　【例題·單選】(2014年)關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

　　B.工作流程組織不包括物資流程組織

　　C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項目參與方

　　D.一項管理工作只能有一個(gè)工作流程圖

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

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