2.編制或審核施工進(jìn)度計劃

【情形1】需編制施工總進(jìn)度計劃的情形：

①大型建設工程，且采取分期分批發(fā)包，無(wú)總包單位負責;

②當建設工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)。

施工總進(jìn)度計劃的確定：

①確定分期分批的項目組成;

②確定各批工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排;

③確定全場(chǎng)性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進(jìn)度安排等。

【情形2】審核施工總進(jìn)度計劃

當建設工程有總承包單位時(shí)，監理單位只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核即可。

而對于單位工程施工進(jìn)度計劃，監理工程師只負責審核而不負責編制。

施工進(jìn)度計劃審核的內容：

(1)進(jìn)度安排是否符合工程項目建設總進(jìn)度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規定;

(2)施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求;

(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;

(4)勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現計劃供應;

(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理;

(6)對于業(yè)主負責提供的施工條件，在施工進(jìn)度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

注：監理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)(也稱(chēng)整改通知書(shū))，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

【責任的歸屬】

監理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責任和義務(wù)。

【合同的效力】

施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個(gè)重要依據。