1、多年重點(diǎn)，以《監理規范（3.1～3.3）為準，參考教材第五章第四節（幾種組織形式）。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　?。?）組織機構建立步驟（教材第五章第四節；《監理規范》3.1）。

　?。?）組織機構的組織形式（教材第五章第四節）——多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表1及附錄中的2002年試題二以及案例17.監理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況1、直線(xiàn)制特點(diǎn)：

　?。?）任一下級只受惟一上級命令

　?。?）不另設職能部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）機構簡(jiǎn)單（2）命令統一、權力集中（3）職責分明、隸屬關(guān)系明確

　?。?）決策及信息傳遞迅速缺點(diǎn)：

　?。?）實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的“個(gè)人領(lǐng)導”（2）對總監要求全能（3）專(zhuān)業(yè)人員分散使用適用情況：

　?。?）能劃分若干子項的大中型工程（2）施工范圍大，分散為工程項目（3）小型工程，工程復雜程度不高

　　3、職能制特點(diǎn)：

　?。?）設立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)（2）各職能部門(mén)在職能范圍內有權指揮下級優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）加強了目標控制的職能化分工（2）能發(fā)揮職能機構專(zhuān)業(yè)管理作用，高效管理（3）減輕總監負擔缺點(diǎn)：

　?。?）下級受多頭領(lǐng)導（2）直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級無(wú)所適從適用情況：

　?。?）大中型工程 （2）專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)復雜工程3、直線(xiàn)職能制特點(diǎn)：

　?。?）直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對下級指揮權，對部門(mén)工作負責（2）職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮部門(mén)的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）直線(xiàn)領(lǐng)導統一指揮（2）職責清楚（3）目標管理專(zhuān)業(yè)低缺點(diǎn)：（1）大中型工程（2）信息傳遞慢，不利于溝通適用情況：

　?。?）大中型工程（2）專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)復雜的工程4、矩陣制特點(diǎn)：

　?。?）縱向管理系統為職能系統（2）橫向是按職能劃分的子項目系統優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）加強了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系（2）有較大機動(dòng)性（職能人員調動(dòng)）（3）將上下左右、集權與分權最佳結合（4）有利于解決復雜難題及人員培養缺點(diǎn)：

　?。?）縱橫向的協(xié)調工作量大（2）處理不當易生矛盾，扯皮適用情況：

　?。?）復雜的大型工程

　?。?）施工（監理）范圍較集中

　?。?）建設各方關(guān)系（多年重點(diǎn)）——①合同關(guān)系；②監理與被監理關(guān)系；③業(yè)務(wù)關(guān)系；④總分包關(guān)系（也具有監理被監理性能）。主要應能劃清界限。

　?。?）監理人員的構成、要求及職責分工——以《監理規擔責任；②非監理方原因使監理方因業(yè)務(wù)工作受損失，可予補償；③委托人索賠不成立時(shí)，應補償因之引起的監理方有關(guān)費用支出。

　　對以上內容，主要要求領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，能清晰劃清責任、權利、義務(wù)的歸屬