步驟

具體內容

確定項目監理機構目標

確定監理工作內容

明確列出監理工作內容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合

項目監理機構組織結構設計

1.選擇組織結構形式：選擇的基本原則是---有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通
2.合理確定管理層次與管理跨度 
（1）項目監理機構中一般應有三個(gè)層次：決策層——由總監、總監代表組成；中間控制層——由各專(zhuān)業(yè)監理工程師組成；操作層——主要由監理員組成。從決策層至操作層，權責逐層遞減，而人數逐層遞增
（2）項目監理機構中管理跨度的確定應考慮監理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復雜性和相似性、監理業(yè)務(wù)的標準化程度、各項規章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等
3.劃分項目監理機構部門(mén) 
4.制定崗位職責和考核標準 
5.選派監理人員 
●監理人員的安排應考慮個(gè)人素質(zhì)、人員總體構成的合理性與協(xié)調性。
●我國《建設工程監理規范》規定，◆總監由注冊監理工程師擔任；◆總監代表由工程類(lèi)注冊執業(yè)資格的人員（如：注冊監理工程師、注冊造價(jià)工程師、注冊建造師、注冊結構工程師、注冊建筑師等）擔任，也可由具有中級及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗并經(jīng)監理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任；◆專(zhuān)業(yè)監理工程師由工程類(lèi)注冊執業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗并經(jīng)監理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任；◆監理員由具有中專(zhuān)及以上學(xué)歷并經(jīng)過(guò)監理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任

制定工作流程和信息流程