第三章：建設工程目標控制

　　一、控制流程及其基本環(huán)節

　　1.建設工程的目標控制通常表現為【周期性的有限】循環(huán)過(guò)程。

　　2.由于系統本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應地就要求控制工作也隨之變化，目標控制能力和水平也是在不斷提高的，這表明目標控制是一種【動(dòng)態(tài)控制】過(guò)程。

　　3.控制流程的基本環(huán)節為【投入、轉換、反饋、對比、糾正】五個(gè)基本環(huán)節。

　　4.控制流程的每一循環(huán)始于【投入】。

　　5.將質(zhì)量、數量符合計劃要求的資源按規定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設工程實(shí)施過(guò)程中去，是建設工程目標控制流程的【投入】環(huán)節。

　　6.【轉換】是指由投入到產(chǎn)出的轉換過(guò)程。

　　7.在建設工程實(shí)施過(guò)程中，監理工程師應當跟蹤了解工程進(jìn)展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供可靠依據，是建設工程目標控制中【轉換】環(huán)節的重要工作。

　　8.由于建設工程實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)變化都會(huì )對目標和計劃的實(shí)現帶來(lái)一定的影響，所以控制部門(mén)和控制人員需要全面、及時(shí)、準確地了解計劃的執行情況及其結果，而這就需要通過(guò)【反饋信息】來(lái)實(shí)現。

　　9.對比是【將目標的實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較】，【以確定是否發(fā)生偏離】。目標的實(shí)際值來(lái)源于【反饋信息】。

　　10.在對比工作中應注意的問(wèn)題是：【明確目標實(shí)際值與計劃值的內涵】、【合理選擇比較的對象】、【建立目標實(shí)際值與計劃值之間的對應關(guān)系】、【確定衡量目標偏離的標準】。

　　11.要正確判斷某一目標是否發(fā)生偏差，就要【預先確定衡量目標偏離的標準】。

　　12.根據偏差的具體情況，進(jìn)行糾偏應采取的措施包括：

　　13.對于建設工程目標控制來(lái)說(shuō)，糾偏一般是針對【正偏差（實(shí)際值大于計劃值）】而言的，如投資增加、工期拖延。

　　14.建設工程實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)生負偏差的假象可能是：【投資的實(shí)際值存在缺項】、【計算依據不當】、【投資計劃值中的風(fēng)險費估計過(guò)高】。

　　二、控制類(lèi)型

　　1.根據劃分依據的不同，可將控制分為不同的類(lèi)型：

　　2.【控制類(lèi)型的劃分】是人為的（主觀(guān)的），是根據【不同的分析目的】而選擇的，而【控制措施】本身是客觀(guān)的。

　　3.同一控制措施可以表述為【不同的控制類(lèi)型】，或者說(shuō)，不同劃分依據的不同控制類(lèi)型之間存在【內在的同一性】。

　　4.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的概念分析：

　　5.在建設工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制糾偏措施，則【偏差可能越來(lái)越大】。

　　6.建設工程實(shí)施過(guò)程中有相當多的風(fēng)險因素是不可預見(jiàn)甚至是無(wú)法防范的，如政治、社會(huì )、自然等因素，這時(shí)采用【主動(dòng)控制措施】是不現實(shí)的。

　　7.在建設工程實(shí)施過(guò)程中，對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險因素，采取【主動(dòng)控制措施】有時(shí)可能是不經(jīng)濟的。

　　8.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結合起來(lái)進(jìn)行目標控制。

　　9.要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，關(guān)鍵在于處理好【擴大信息來(lái)源】、【把握好輸入這個(gè)環(huán)節】。

　　10.在建設工程實(shí)施過(guò)程中，應力求加大【主動(dòng)控制】在控制過(guò)程中的比例，對于提高建設工程目標控制的效果，具有十分重要而現實(shí)的意義。

　　三、目標控制的前提工作

　　1.為了進(jìn)行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作：【目標規劃和計劃】、【目標控制的組織】。

　　2.要進(jìn)行目標控制，首先必須【對目標進(jìn)行合理的規劃并制定相應的計劃】?！灸繕艘巹澓陀媱潯吭矫鞔_、越具體、越全面，目標控制的效果就越好。

　　3.目標規劃需要反復進(jìn)行多次，這表明，目標規劃和計劃與目標控制的【動(dòng)態(tài)性】相一致。

　　4.目標控制的效果直接取決于：【目標控制的措施是否得力】、【是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機地結合起來(lái)】、【采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)】。

　　5.在投資總目標中預留風(fēng)險費和不可預見(jiàn)費，是在目標規劃和計劃中考慮了【各種風(fēng)險因素對計劃實(shí)施的影響】。

　　6.對目標規劃和計劃的優(yōu)化實(shí)際上是【做多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較】。

　　7.為了保證建設工程的實(shí)施能夠有足夠的時(shí)間、空間、人力、物力和財力來(lái)保證計劃的可行性，首先應在充分考慮ti程規?！?、【技術(shù)復雜程度】、【質(zhì)量水平】、【主要工作的邏輯關(guān)系】等因素的前提下制定計劃。

　　8.【合理而有效的組織】是目標控制的重要保障。

　　四、建設工程三大目標之間的關(guān)系

　　1.任何建設工程都有【投資、進(jìn)度、質(zhì)量】三大目標，這三大目標構成了建設工程的目標系統。

　　2.建設工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在【既對立又統一】的關(guān)系。

　　3.如果對建設工程的功能和質(zhì)量要求較高，就需要投入較多的資金和需要較長(cháng)的建設時(shí)間，這說(shuō)明建設工程質(zhì)量目標與投資和進(jìn)度目標存在【對立】關(guān)系。

　　4.如果要加快進(jìn)度，會(huì )導致施工效率下降，單位產(chǎn)品的費用上升，從而使整個(gè)工程的總投資增加，這說(shuō)明建設工程質(zhì)量目標與投資和進(jìn)度目標存在【對立】關(guān)系。

　　5.加快進(jìn)度往往會(huì )打亂原有的計劃，可能“欲速不達”，這體現了建設工程質(zhì)量目標與投資和進(jìn)度目標存在【對立】關(guān)系。

　　6.按費用最低的原則安排進(jìn)度計劃，整個(gè)工程需要的建設時(shí)間就較長(cháng)，這表明建設工程質(zhì)量目標與投資和進(jìn)度目標存在【對立】關(guān)系。

　　7.如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節約投資的，這表明建設工程質(zhì)量目標與投資和進(jìn)度目標存在【統一】關(guān)系。

　　8.嚴格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用，這體現了建設工程質(zhì)量目標與投資和進(jìn)度目標存在【統一】關(guān)系。

　　9.在確定建設工程目標時(shí)，應當對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標之間的統一關(guān)系進(jìn)行客觀(guān)的且盡可能定量的分析，在分析時(shí)應注意的問(wèn)題有：【掌握客觀(guān)規定，充分考慮制約因素】、【對未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè )觀(guān)】、【將目標規劃和計劃結合起來(lái)】。

　　五、建設工程目標的確定

　　1.對于【施工圖設計】完成以前的各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，建設：亡程數據庫具有十分重要的作用。

　　2.建立建設工程數據庫，至少要做的主要工作是：【按照一定的標準對建設工程進(jìn)行分類(lèi)】、【對各類(lèi)建設工程所可能采用的結構體系進(jìn)行統一分類(lèi)】、【數據既要有一定的綜合性又要能足以反映建設工程的基本情況和特征】。

　　3.建設工程數據庫對建設工程目標確定的作用，在很大程度上取決于【數據庫中與擬建工程相似的同類(lèi)工程的數量】。

　　4.在確定數據庫的結構之后，建立建設工程數據庫的主要任務(wù)是：數據的【積累、分析】。

　　5.建設目標一經(jīng)確定【并不是不可改變的】。

　　6.要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確【該工程的基本技術(shù)要求】。

　　7.在應用建設工程數據庫時(shí)，往往要對其中的數據進(jìn)行適當的【綜合處理】。

　　8.應用建設工程數據庫確定擬建工程的目標時(shí)，宜【明確擬建工程的基本技術(shù)要求以檢索相近工程，分析擬建工程與已建類(lèi)似工程差異及對工程目標的影響，采取適當方式調整后確定擬建工程各項目標】。

　　9.在確定建設工程投資目標時(shí)，若考慮時(shí)間因素和外部條件的變化進(jìn)行調整，可以采用【線(xiàn)性回歸分析法】、【加權移動(dòng)平均法】進(jìn)行預測分析。

　　10.在確定擬建工程的工期目標時(shí)，需要在考慮【技術(shù)規范的發(fā)展對投資的影響】、【施工技術(shù)和方法以及施工機械的發(fā)展】、【法規變化對施工時(shí)間的限制】的基礎上，對建設工程數據庫中的數據加以調整。

　　六、建設工程目標的分解

　　1.建設工程目標分解應遵循的原則是：【能分能合】、【按工程部位分解，而不按工種分解】、【區別對待，有粗有細】、【有可靠的數據來(lái)源】、【目標分解結構與組織分解結構相對應】。

　　2.建設工程目標分解應遵循的【能分能合】原則實(shí)際上是要求目標分解要有明確的依據并采用適當的方式，避免目標分解的隨意性。

　　3.按工程部位分解，而不按工種分解是建設工程目標分解應遵循的原則之一，這樣分解的原因是：【這樣分解比較直觀(guān)】、【可以將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標聯(lián)系起來(lái)，也便于對偏差原因進(jìn)行分析】。

　　4.目標分解所達到的深度應當以【能夠取得可靠的數據】為原則。

　　5.一般而言，目標分解結構【在較粗的層次上】應當與組織分解結構一致。

　　6.【按工程內容分解】是建設工程目標分解最基本的方式。

　　7.建設工程目標是否分解到分部工程和分項工程取決于【工程進(jìn)度所處的階段】、【資料的詳細程度】、【設計所達到的深度】、【目標控制工作的需要】。

　　七、建設工程投資控制的含義

　　1.建設工程投資控制的目標，就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿(mǎn)足【進(jìn)度和質(zhì)量】要求的前提下，力求使【工程實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資】。

　　2.“實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資”表現的含義是：【在投資目標分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計劃投資】、【在投資目標分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資】、【實(shí)際總投資未超過(guò)計劃總投資】。

　　3.投資控制追求的最高目標是：【在投資目標分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計劃投資】。

　　4.在投資控制的過(guò)程中，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡體現了投資控制的【系統控制】。

　　5.在投資控制的過(guò)程中，要協(xié)調好與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強調投資控制，力求【實(shí)現整個(gè)目標系統最優(yōu)】。

　　6.采用限額設計進(jìn)行投資控制時(shí)，一方面要力爭【使整個(gè)工程總的投資估算額控制在投資限額之內】，同時(shí)又要保證【工程預定的功能、使用要求和質(zhì)量標準】。

　　7.當發(fā)現建設工程實(shí)際投資已經(jīng)超過(guò)計劃投資之后，為了控制投資，不能簡(jiǎn)單地刪減工程內容或降低設計標準，即使不得已而這樣做，也要慎重選擇被刪減或降低設計標準的具體二[程內容，應【力求使減少投資對工程質(zhì)量的影響減少到最低程度】。

　　8.建設工程的實(shí)施階段包括設計階段（含設計準備）、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。從投資控制的任務(wù)來(lái)看，主要集中在【前三個(gè)階段】。

　　9.建設工程的實(shí)施過(guò)程具體表現形式：

　?。?）表現為實(shí)物形成過(guò)程  即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過(guò)程，這是看得見(jiàn)的；

　?。?）表現為價(jià)值形成過(guò)程即其投資的不斷累加過(guò)程，這是算得出的。

　　10.從投資控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的是【價(jià)值形成過(guò)程】。

　　11.在建設工程實(shí)施過(guò)程中，累計投資在【設計階段和招標階段】緩慢增加，進(jìn)入【施工階段】后則迅速增加，到施工后期，累計投資的增加又趨于平緩。節約投資的可能性（或影響投資的程度）從【設計階段到施工開(kāi)始】前迅速降低，其后的變化就相當平緩了。

　　12.建設工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在【施工階段】，但節約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在【設計階段】。

　　13.在明確全過(guò)程控制的前提下，要特別強調【早期控制】的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節約投資的可能性越大。如果能實(shí)現工程建設【全過(guò)程投資控制】，效果應當更好。

　　14.對投資目標進(jìn)行全方位控制包括的含義：【按工程內容分解的各項投資進(jìn)行控制】、【對按總投資構成內容分解的各項費用進(jìn)行控制】。

　　15.在對建設工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應注意的問(wèn)題有：【認真分析建設工程及其投資構成的特點(diǎn)，了解各項費用的變化趨勢和影響因素】、【抓主要矛盾、有所側重】、【根據各項費用的特點(diǎn)選擇適當的控制方式】。

　　16.通常，普通民用建筑工程的【建筑工程費用】占總投資的大部分，工藝復雜的工業(yè)項目以【設備購置】費用為主，智能化大廈的【裝飾工程費用和設備購置費用】占主導地位。

　　八、建設工程進(jìn)度控制的含義

　　1.建設工程進(jìn)度控制的目標是“工程實(shí)際工期不超過(guò)計劃工期”，就不同工程而言，還可表達為：【整個(gè)建設工程按計劃的時(shí)間動(dòng)用】、【工業(yè)項目按計劃時(shí)間達到負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功】、【民用項目按計劃時(shí)間交付使用】。

　　2.進(jìn)度控制的目標能否實(shí)現，主要取決于【處在關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程內容能否按預定的時(shí)間完成】、【同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線(xiàn)路的情況】。

　　3.局部工期延誤的嚴重程度與其對進(jìn)度目標的影響程度之問(wèn)【無(wú)直接的聯(lián)系】，更不存在【某種等值或等比例的關(guān)系】，這是【進(jìn)度控制與投資控制】的重要區別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點(diǎn)。

　　4.在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對投資目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施是【完善的施工組織設計】、【優(yōu)化的進(jìn)度計觸】。

　　5.根據工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，采取進(jìn)度控制的三種處理方式：

　?。?）在保證進(jìn)度目標的前提下，將對投資目標和質(zhì)量目標的影響減少到最低程度；

　?。?）適當調整進(jìn)度目標（延長(cháng)計劃總工期），不影響或基本不影響投資目標和質(zhì)量目標；

　?。?）介于上述兩者之間。

　　6.建設工程進(jìn)度控制的全過(guò)程控制，要注意的問(wèn)題：【在工程建設的早期就應當編制進(jìn)度計劃】、【在編制進(jìn)度計劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接】、【抓好關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度控制】。

　　7.建設工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)對象是【關(guān)鍵線(xiàn)路】上的各項工作，包括【關(guān)鍵線(xiàn)路】變化后的各項關(guān)鍵工作。

　　8.對進(jìn)度目標進(jìn)行全方位控制要考慮的問(wèn)題是：【對整個(gè)建設工程所有工程內容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制】、【對整個(gè)建設工程所有工作內容都要進(jìn)行控制】、【對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制】、【注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響】。

　　9.在建設工程【全過(guò)程控制】的分析中，對征地、拆遷、勘察、設計、施工招標、材料和設備采購、施工、動(dòng)用前準備等工程內容側重于【從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計劃編制】的角度進(jìn)行分析闡述。

　　10.在建設工程【全方位控制】的分析中，對征地、拆遷、勘察、設計、施工招標、材料和設備采購、施工、動(dòng)用前準備等工程內容側重于【從這些工作本身的進(jìn)度控制】進(jìn)行分析闡述。

　　11.建設工程實(shí)際的進(jìn)度控制可表現為對【工程內容進(jìn)度】、【工作內容進(jìn)度】的控制。

　　12.在建設工程三大目標控制中，【組織協(xié)調】對進(jìn)度控制的作用【最為突出且最為直接】。

　　九、建設工程質(zhì)量控制的含義

　　1.建設工程質(zhì)量控制的目標，就是通過(guò)【有效的質(zhì)量控制工作】和【具體的質(zhì)量控制措施】，在【滿(mǎn)足投資和進(jìn)度要求】的前提下，實(shí)現【工程預定的質(zhì)量目標】。

　　2.建設工程的質(zhì)量目標是通過(guò)【合同】加以約定的，【無(wú)固定和統一的標準】。

　　3.在建設工程的質(zhì)量控制工作中，要特別注意對工程【個(gè)性質(zhì)量目標】的控制，最好能預先明確【控制效果定量評價(jià)的方法】。

　　4.對于建設工程合同約定的質(zhì)量，必須保證其【不得低于】國家強制性質(zhì)量標準的要求。

　　5.建設工程質(zhì)量控制的系統控制應考慮的因素：【避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向】、【確?；举|(zhì)量目標的實(shí)現】、【盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進(jìn)度目標的積極作用】。

　　6.建設工程質(zhì)量控制應避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向，要避免這種傾向，應【在工程建設早期確定質(zhì)量目標時(shí)要有一定的前瞻性】、【對質(zhì)量目標要有一個(gè)理性的認識，不要盲目追求“最新 ”“最高”“最好”等目標】、【要定量分析提高質(zhì)量目標后對投資目標和進(jìn)度目標的影響】、【即使確定有必要適當提高質(zhì)量標準，也要把對投資目標和進(jìn)度目標的不利影響減少到最低程度】。

　　7.建設工程基本質(zhì)量目標是【安全可靠】、【質(zhì)量合格】。

　　8.可能導致將不合格產(chǎn)品誤認為合格產(chǎn)品的原因是：【工序交接多】、【中間產(chǎn)品多】、【隱蔽工程多】、【不及時(shí)檢查】。

　　9.對建設工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查應對【建設工程所有工程內容的質(zhì)量】、【建設工程質(zhì)量目標的所有內容】、【影響建沒(méi)工程質(zhì)量目標的所有因素】進(jìn)行控制。

　　10.對建設工程質(zhì)量實(shí)行三重控制是指：

　?。?）實(shí)施者自身的質(zhì)量控制  這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；

　?。?）政府對工程質(zhì)量的監督這是從社會(huì )公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；

　?。?）監理單位的質(zhì)量控制  這是從業(yè)主角度或者說(shuō)是從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。

　　11.監理工程師進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制，特別要盡可能做到【主動(dòng)控制、事前控制】，這是由于工程質(zhì)量具有【多發(fā)性】特點(diǎn)。

　　12.在實(shí)施建設監理的工程上，【減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故】，應當說(shuō)是最基本的要求。

　　十、建設工程設計階段和施工階段的特點(diǎn)

　　1.【設計階段】和【施工階段】是建設工程目標全過(guò)程控制中的兩個(gè)主要階段。

　　2.設計階段與施工階段的特點(diǎn)主要表現為：

　　3.與施工階段相比，【設計階段】是影響建設工程投資的關(guān)鍵階段；與施工圖設計階段相比，【方案設計階段和初步設計階段】是影響建設工程投資的關(guān)鍵階段。

　　4.設計過(guò)程中，需要在不同設計階段之間進(jìn)行縱向的反復協(xié)調，這種協(xié)調【可能是同一專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，也可能是不同專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調】。

　　5.建設工程的設計工作需要進(jìn)行多方面的反復協(xié)調是因為：【建設工程的設計涉及到許多不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】、【建設工程的設計是由方案設計到施工圖設計不斷深化的過(guò)程】、【建設工程的設計還需要與外部環(huán)境因素進(jìn)行反復協(xié)調】。

　　6.對房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作，同時(shí)又要求高度的綜合性和系統性，因而需要在【同一設計階段各專(zhuān)業(yè)設計】之間進(jìn)行反復協(xié)調，以避免和減少設計上的矛盾。

　　7.在實(shí)施中往往把【施工階段】作為投資控制的重要階段。

　　十一、建設工程目標控制的任務(wù)

　　1.在設計階段，監理單位投資控制的主要任務(wù)和主要工作

　　2.在設計階段，監理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)和主要工作主要任務(wù)：根據建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求。

　　根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進(jìn)度計劃，為建設工程進(jìn)度控制提供前提和依據。

　　協(xié)調各設計單位一體化開(kāi)展設計工作，力求使設計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行。

　　按合同要求及時(shí)、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據。

　　與外部有關(guān)部門(mén)協(xié)調相關(guān)事宜，保障設計工作順利進(jìn)行。

　　主要工作：對建設工程進(jìn)度總目標進(jìn)行論證，確認其可行性。

　　根據方案設計、初步設計和施工圖設計制定建設工程總進(jìn)度計劃、建設工程總控制性進(jìn)度計劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計劃，為本階段和后續階段進(jìn)度控制提供依據，審查設計單位設計進(jìn)度計劃，并監督執行，編制業(yè)主方材料和設備供應進(jìn)度計劃，并實(shí)施控制編制本階段工作進(jìn)度計劃，并實(shí)施控制，開(kāi)展各種組織協(xié)調活動(dòng)工作

　　3.在設計階段，監理單位質(zhì)量控制的主要任務(wù)和主要

　　4.施工招標階段監理工程師的主要工作：【協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件】、【協(xié)助業(yè)主編制標底】、【做好投標資格預審工作】、【組織開(kāi)標、評標、定標工作】。

　　5.作為公開(kāi)招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動(dòng)是【投資資格預審】。

　　6.在施工階段，監理單位投資控制的主要任務(wù)和主要工作

　　7.在施工階段，監理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)和主要工作

　　主要任務(wù)：完善建設工程控制性進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關(guān)系，預防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達到計劃施工進(jìn)度的要求。

　　主要工作：完善建設工程控制性進(jìn)度計劃，并據此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認其可行性并滿(mǎn)足建設工程控制性進(jìn)度計劃要求，制定業(yè)主方材料和設備供應進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)，研究制定預防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作，做好對人力、材料、機具、設備等的投人控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續進(jìn)行，開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。

　　8.在施工階段，監理單位質(zhì)量控制的主要任務(wù)和主要工作

　　十二、建設工程目標控制的措施

　　1.為了取了目標控制的理想成果應當采用【組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施】實(shí)施控制。

　　2.組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如：【落實(shí)目標控制的組織機構和人員】、【明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權力和責任】、【改善目標控制的工作流程】等。

　　3.【組織措施】是其他各類(lèi)措施的【前提和保障】。

　　4.對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，可能成為首選措施的是【組織措施】。

　　5.運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵是【要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案】、【要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析】。

　　6.監理工程師在目標控制中采取的合同措施有；【擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠】、【協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構】、【分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響】。

　　7.在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規定的【業(yè)主】和【監理工程師】的義務(wù)和責任。