山東濟南，南依泰山，北跨黃河，風(fēng)景秀麗，泉水眾多，被譽(yù)為“泉城”。在通往濟南南大門(mén)之地，正在建設的山東省重點(diǎn)工程——濟菏（濟南至菏澤）高速公路，在十三局集團五公司建設者們的精心耕耘下，兩年多來(lái)，項目綜合管理創(chuàng )譽(yù)內外。先后榮獲“管理先進(jìn)單位”、“文明安全施工單位”、“勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”稱(chēng)號。項目經(jīng)理邱映和榮獲“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱(chēng)號，并呈報“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”。強化管理優(yōu)化方式項

　　目部作為施工生產(chǎn)的主戰場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，造就和培養企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭之所在。項目在確保安全、優(yōu)質(zhì)、如期實(shí)現業(yè)主期望，奉獻滿(mǎn)意工程的同時(shí)，靠強化項目綜合管理、優(yōu)化管理來(lái)實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化。

　　濟菏高速公路，是山東省“十一五”規劃“五縱連四橫，一環(huán)繞山東的”重點(diǎn)工程，BOT項目。十三局集團五公司項目部施工的第三合同段，全長(cháng)11.52公里，投資2.1億元，工程土石方252萬(wàn)平方米，其中石方爆破量54萬(wàn)平方米，橋涵41座道。工程地處城鄉結合部，沿線(xiàn)原油輸送管道距路基最小間距只有 50厘米，橫跨22萬(wàn)伏高壓電線(xiàn)兩處，穿越通信、軍用光纜多處。濟菏工程，BOT項目標價(jià)低、石方爆破擾民干擾大；大橋施工橫跨原油管線(xiàn)，機械作業(yè)難；超高壓電線(xiàn)下施工靜電達200伏，人員安全受到很大威脅；穿越光纜、軍用光纜麻煩多。面對重重困難，如何抓好項目綜合管理，并創(chuàng )造亮點(diǎn)，可以說(shuō)難上加難。但對任何項目管理都力求完美、追求卓越的邱映和，卻有自己的想法：項目管理，決定項目成敗，項目管理方式作用于項目管理水平。項目管理不到位、手段低下，必然導致這個(gè)項目滿(mǎn)盤(pán)皆輸。管好項目的落腳點(diǎn)認定兩條：首先是優(yōu)化管理方式，就是要方法直接管用、手段先進(jìn)科學(xué)；第二是管理要嚴、要細、要到位。強化管理、優(yōu)化管理方式，就是要尋找先進(jìn)的管理手段，改變過(guò)去“大包大攬、以包代管”，廣種薄收的習慣方法，實(shí)施清包帶勞務(wù)，以提高管理水平、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的主要手段。十三局集團五公司濟菏項目部有機械隊、橋涵隊、預制梁隊、混凝土攪拌站等成建制隊伍26個(gè)，其中實(shí)行清包帶勞務(wù)的隊伍19個(gè)，比重占73%，除部分路基施工的機械隊外，基本都是清包隊。他們認為，要在“瘦身”的BOT項目“剔肉”增效，實(shí)現盈利，目前清包帶勞務(wù)是可供選擇的最好方式。在隊伍選擇方面主要看實(shí)力，長(cháng)期合作者優(yōu)先，用不用大家說(shuō)了算。在施工組織設計方面，充分醞釀，反復論證，力爭優(yōu)化科學(xué)。在合同簽訂與執行上，嚴格條款，合理報價(jià)，認真履行。在驗工計價(jià)、成本核算方面，多方審核、嚴格把關(guān)、實(shí)行過(guò)程控制，強化責任，工作強調及時(shí)到位。在強化項目管理、抓安全質(zhì)量方面，強調責任、從嚴入手、突出到位。他們在強化項目管理，優(yōu)化管理方式方面取得了成效，贏(yíng)得了信譽(yù)，創(chuàng )造了效益。實(shí)施清包一舉多得面對市場(chǎng)越來(lái)越規范，中標價(jià)越來(lái)越低，經(jīng)濟效益走勢越來(lái)越低迷萎縮的現狀，除了縮短管理鏈條，減少成本支出外，實(shí)行清包帶勞務(wù)是爭取項目經(jīng)濟效益最大化的最佳途徑。

　　一是自行組建預制梁場(chǎng)。濟菏項目南沙河大橋，全長(cháng)240米，結構8跨30米后張法預應力T梁，T梁長(cháng)30米，高1.95米，片梁自重64噸，共計96片，混凝土 2500立方米，鋼材用量510噸，總投資1331萬(wàn)元。為強化管理、降低成本，他們成立了由王福權負責，李永富等3名老工人同外聘40多名臨時(shí)工組成預制梁場(chǎng)，實(shí)行獨立核算、清包工費、主材項目部自供、定額控制。到目前為止，現場(chǎng)預制T梁91片，已完成預制工作量的94.8%，總投資1261.8萬(wàn)元，片梁成本5.21萬(wàn)元，與市場(chǎng)價(jià)比較，平均每片梁減少1.6萬(wàn)元，全部預制完成可增加效益153.6萬(wàn)元，產(chǎn)品一次合格率均達100%.他們鍛煉了隊伍，增加了效益，同時(shí)也增加了員工的收入，收到了一舉多得的效果。

　　二是成立混凝土攪拌站，由閆麗影負責，富向陽(yáng)等6名工人和外雇8名臨時(shí)工組成。五公司投入攪拌設備2臺套，自行租賃運輸設備5臺，管理方式實(shí)行清包工費，砂子、碎石、水泥項目部集中采購、定額控制、獨立核算。濟菏工程混凝土生產(chǎn)總量7.2萬(wàn)立方米，到目前為止攪拌站生產(chǎn)混凝土6.5萬(wàn)立方米，占總量的90.3%.通過(guò)比較分析，自行生產(chǎn)混凝土比商品混凝土市場(chǎng)價(jià)每立方米降低約25%，價(jià)差達55元/立方米，預測可降低成本396萬(wàn)元。攪拌站收到了預制梁場(chǎng)同樣的效果。

　　三是成立內部機械隊。機械隊由個(gè)人承包，嚴格租賃、嚴格租價(jià)、嚴格效率和質(zhì)量，小范圍使用機械，由現場(chǎng)管理人員驗簽，計劃財務(wù)負責人審核，總工程師把關(guān)，項目經(jīng)理審批。項目機械實(shí)行專(zhuān)人管理、分級負責、層層把關(guān)。機械設備管理使用，先請示、再調度，為提高機械設備使用效率，實(shí)行專(zhuān)人現場(chǎng)全天候監控，油料定額供應，機械定點(diǎn)檢修，工作時(shí)間保證在12小時(shí)以上，并倡導群眾監督，實(shí)施重獎重罰。一個(gè)項目機械化使用程度越高，機械使用費用所占成本比重就越大，如果對機械管理不重視、監控不到位、使用效率不高，就會(huì )給項目增加無(wú)形的成本，在這一方面，費用不大不小，容易忽視，他們深有體會(huì )。濟菏項目機械費用實(shí)際支出為583.5萬(wàn)元，僅占總產(chǎn)值的 3.89%，他們認為從上述數據看，機械使用費仍有潛力可挖。建立制度制定目標項

　　目上場(chǎng)伊始，他們首先制定項目綜合管理責任目標，務(wù)求“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、降低管理成本”，達到“崗位無(wú)空白，工作無(wú)重復，項目無(wú)閑人”，實(shí)行“項目經(jīng)理負總責，副經(jīng)理協(xié)助指揮，管理人員分兵把守，逐級負責”的責任目標。做到“人盡其才、物盡其用、資源最優(yōu)、經(jīng)濟效益最大”。

　　為實(shí)現目標，他們主要采取了三項措施：一是建立滿(mǎn)負荷工作制度，要求每個(gè)職工充分利用每一天的工作時(shí)間，發(fā)揮最大的效率和潛能，今日事今日畢。培養了優(yōu)良的工作作風(fēng)和敢打硬仗的團隊。滿(mǎn)負荷工作制度是干好項目、實(shí)現年度目標的前提與基礎；二是建立定期會(huì )議制度。每日的早會(huì )，匯報上日的工作重點(diǎn)和存在的問(wèn)題，安排當日的工作。每周、旬項目小會(huì )制度，總結工作，糾正問(wèn)題，布置任務(wù)。每月、季工程例會(huì )制度，總結工作、剖析問(wèn)題、分析成本、下達任務(wù)；三是建立工作責任與獎懲掛鉤制度�！耙载煻◢�、以崗定薪、崗變薪變”的“雙掛鉤”制度，基薪與崗位掛鉤，獎金與崗位責任掛鉤。

　　建立制度、制定目標，強化管理既養成了項目團隊的優(yōu)良作風(fēng)，又培養和造就了一批具有一定協(xié)調、組織、指揮和專(zhuān)業(yè)技能的“全專(zhuān)結合”的復合型人才。項目人員在管理崗位和施工現場(chǎng)的雙重錘煉下素質(zhì)得到不斷提升。追求卓越初見(jiàn)成效項

　　目綜合管理追求卓越，力求高效，這是他們的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。濟菏項目工程施工進(jìn)展情況總體全線(xiàn)排位靠前，投資1.5億元，占總投資的78.9%.除因高壓線(xiàn)拆遷部分影響外，路基在6月30日前基本成型，部分路面施工正在進(jìn)行。工程進(jìn)展順利，路基施工處于收尾階段。工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，安全無(wú)亡人事故，業(yè)主認可滿(mǎn)意。項目產(chǎn)值收益率達2.86%，實(shí)現綜合效益429萬(wàn)元。

　　十三局集團五公司濟菏項目部由于投資較大，施工戰線(xiàn)較長(cháng)，人員相對較少， 29個(gè)成員都同時(shí)肩負幾項重任。經(jīng)理邱映和對外協(xié)調各種關(guān)系，對內抓好全局，同時(shí)主抓施工進(jìn)度和責任成本管理。他和妻子長(cháng)年分居兩地，妻子為了讓他安心工作，為他盡了贍養父母和培養子女的義務(wù)，解決他的后顧之憂(yōu)，使他能全身心投入到工作中，做到干好每項工作和每個(gè)工程。常務(wù)副經(jīng)理雷恩宇主抓項目難點(diǎn)工程，每天起早貪黑巡查工地。他妻子因腦瘤在北京手術(shù)，當時(shí)工地非常忙，為了保證施工進(jìn)度，他只作了短暫安排，就返回工地。副經(jīng)理劉國生天天蹲守在工地，加班加點(diǎn)不知疲倦，把好每道工序質(zhì)量關(guān)。副經(jīng)理徐明浩馬不停蹄地到當地做征地拆遷工作，為施工進(jìn)度打好前站�？偣こ處煑钿J既全面掌控安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，又安排處理項目的各項具體工作。愛(ài)人同他在一個(gè)項目，父母長(cháng)期有病，由于工作忙常得不到他的照看。足智多謀，能說(shuō)會(huì )算的崔德華財務(wù)管理、核算業(yè)務(wù)一肩挑。劉彥闊負責計劃統計工作，兼自有清包隊伍內部核算。付兆坤負責施工技術(shù)及內業(yè)資料的收集和整理工作。張金明負責物資材料的采購管理核算工作。官開(kāi)明負責試驗室工作和路面施工管理。由于他們盡職盡責的工作態(tài)度和認真負責的精神，使項目管理工序繁忙、管理有序。他們團結協(xié)作，各負其責，工作有條不紊，忙而不亂，不但按時(shí)間完成了工作任務(wù)，還大幅提高了工作效率和工程項目綜合管理水平。

　　成果、榮譽(yù)、效益，總是留給執著(zhù)的人。濟菏工程的一項項管理、一串串數據、一個(gè)個(gè)指標，都充分體現了他們扎實(shí)的項目綜合管理水平。由于工作細心，配合默契，各項工作組織得力和管理到位，目前，工程已累計完成合同投資的 90.6%，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效率全線(xiàn)排位靠前，項目綜合管理取得驕人成果。十三局集團五公司濟菏項目部的綜合管理，在扭住項目源頭這根“線(xiàn)”，抓住項目管理這條“根”，追求項目效益這個(gè)“本”方面，做了一些有益的嘗試與努力，在管理上取得了一定成效，在管理的方式方法上做了一些思考，推出了一些舉措，在效益上見(jiàn)了效果，項目綜合管理在路內外創(chuàng )出了信譽(yù)和佳績(jì)。

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中國鐵道建筑報