【學(xué)員問(wèn)題】房地產(chǎn)實(shí)施階段主要任務(wù)？

　　【解答】按計劃啟動(dòng)實(shí)施項目工作：

　　1. 建立項目組織。

　　2. 取得土地使用權（可以在第一、二階段）。

　　3. 制訂項目計劃（專(zhuān)業(yè)性、可行性）。

　　4. 通過(guò)項目（規劃）設計、工程招標、招標采購、監理招標、物業(yè)招標等展開(kāi)項目營(yíng)銷(xiāo)。

　　5. 通過(guò)規劃、消防、人防、水、電、氣、防蟻等部門(mén)審查（協(xié)調貫穿整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程）。

　　6. 合同管理（質(zhì)量、費用、進(jìn)度、范圍、安全等控制）。

　　7. 項目銷(xiāo)售（嚴格培訓、統一說(shuō)法、不留后遺癥、展示開(kāi)發(fā)商的文化等）。

　　8. 水、電、氣、智能化、網(wǎng)絡(luò )、商業(yè)等進(jìn)場(chǎng)。

　　本階段的工作重點(diǎn)是明確分工、制訂計劃、狠抓廉政、陽(yáng)光招標（優(yōu)秀的規劃設計院、承建商、供應商是高品質(zhì)產(chǎn)品的保證）、搞好與政府各部門(mén)之間的關(guān)系、協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、按現代項目管理的技術(shù)嚴格控制質(zhì)量——成本——進(jìn)度、項目的銷(xiāo)售等。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。