
咨詢(xún)師項目管理內容:質(zhì)量經(jīng)理的職責
1、在編制項目前期工作計劃的同時(shí),明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求,制訂分層次的質(zhì)量職責,制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施;
2、按質(zhì)量計劃規定,督促、檢查項目質(zhì)量計劃執行情況,特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗證、檢查和評審活動(dòng);
3、發(fā)現調查研究不細,數據不實(shí),分析方法不科學(xué)、不合理,不符合有關(guān)規定時(shí),要認真組織補做有關(guān)工作,需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗的要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗。
責任編輯:北卡
責任編輯:蒙奇奇

相關(guān)資訊
- · 咨詢(xún)師組織與管理復習資料:工程項目設計階段質(zhì)量管理
- · 2020咨詢(xún)工程項目組織與管理復習資料:工程項目的管理模式
- · 2017年咨詢(xún)工程師項目決策分析與評價(jià)(一)
- · 2017年咨詢(xún)師組織與發(fā)展知識點(diǎn):項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)
- · 2017年咨詢(xún)師組織與發(fā)展知識點(diǎn):工程項目綜合管理計劃的制定
- · 2017《組織與發(fā)展》每日復習資料:建立項目質(zhì)量管理責任制
- · 2017年咨詢(xún)《組織與發(fā)展》每日復習資料:項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)
- · 2017年咨詢(xún)《組織與發(fā)展》每日復習資料:項目管理服務(wù)模式
- · 咨詢(xún)師項目管理內容:工程項目綜合管理計劃的制定
- · 咨詢(xún)師項目管理內容:專(zhuān)業(yè)化機構進(jìn)行項目管理的模式