
2017《組織與發(fā)展》每日復習資料:建立項目質(zhì)量管理責任制
項目經(jīng)理或項目負責人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權責任人,其職責是:
1.編制項目前期工作計劃,明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求,制訂分層次的質(zhì)量職責,制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施;
2.督促、檢查項目質(zhì)量計劃執行情況,特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗證、檢查和評審活動(dòng);
3.發(fā)現調查研究不細,數據不實(shí),分析方法不科學(xué)、不合理,不符合有關(guān)規定時(shí),要認真組織補做有關(guān)工作,需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗的要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗。
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