供應商戰略的確定

　　企業(yè)在新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)階段、業(yè)務(wù)流程策劃與再造等過(guò)程中，都需要考慮到產(chǎn)品的哪些零部件需要自產(chǎn)、哪些需要由供應商提供，哪些供應商是企業(yè)的重要供應商，以及企業(yè)應該與供應商建立一種什么樣的關(guān)系問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決就是企業(yè)的供應商戰略確立的過(guò)程。

　　對零部件的自產(chǎn)和外購的選擇必須綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)際情況以及供應商的總體情況。

　　企業(yè)選擇自產(chǎn)的原因很多，常見(jiàn)的有以下幾個(gè)方面：

　�、俦Ｊ丶夹g(shù)秘密，防止核心能力流失；

　�、诖_保零部件的及時(shí)供應和優(yōu)異質(zhì)量；

　�、鄢浞掷�用企業(yè)自有設備和人員；

　�、茏援a(chǎn)成本更低；

　�、萆袩o(wú)供應商可以提供所需的零件，或訂貨數量太少、沒(méi)有供應商愿意接受訂單；

　�、藓细窆�應源被競爭對手控制，或政府有零部件當地化率的要求等。