PDCA循環(huán)，又稱(chēng)“戴明環(huán)”。計劃、執行、檢查、行動(dòng)，周而復始，不斷解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平。PDCA強調自主管理、主動(dòng)管理，而美國人缺乏主動(dòng)性，因此戴明的質(zhì)量管理思想在美國企業(yè)實(shí)施時(shí)遭到了冷遇。但是，日本人深受東方文化的影響，富有主動(dòng)性，自己與自己比較，發(fā)現問(wèn)題，因此日本企業(yè)運用PDCA循環(huán)取得了飛躍進(jìn)步，提升了日本企業(yè)的競爭實(shí)力。在深受儒家思想影響的中國企業(yè)，PDCA循環(huán)也對企業(yè)完善自身管理體系具有積極的促進(jìn)作用。

　　從“計劃環(huán)節”審視中國企業(yè)管理體系的缺失

　　中國企業(yè)對“計劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是，由于我國傳統的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)計劃管理職能與市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的經(jīng)營(yíng)計劃管理職能有著(zhù)根本的差異，真正說(shuō)到“做計劃、管計劃”的水平，中國企業(yè)要遠遠落后于國際先進(jìn)企業(yè)，具體體現在：

　　忽視市場(chǎng)導向。很多企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)指標時(shí)，缺乏分析論證，沒(méi)有充分的市場(chǎng)調研和內部分析，只能采用預設前提的辦法，市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)份額的設定缺乏科學(xué)依據，看天吃飯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現風(fēng)險較大。

　　忽視戰略導向。很多企業(yè)沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展規劃，在制訂年度計劃的過(guò)程中，僅僅結合當期的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，設定經(jīng)營(yíng)指標。年度計劃和戰略目標脫節，使計劃的滾動(dòng)發(fā)展難以實(shí)現，喪失了經(jīng)營(yíng)計劃的指導作用。