1.體現領(lǐng)導的作用集中內審一般由管理者代表組織，由質(zhì)量管理體系責任部門(mén)牽頭實(shí)施�，F場(chǎng)審核前要召開(kāi)首次會(huì )議，審核后要召開(kāi)末次會(huì )議。審核會(huì )議由審核組組長(cháng)主持，最高管理者、管理者代表、受審核部門(mén)的主管和有關(guān)人員都要參加會(huì )議，到會(huì )時(shí)間和會(huì )議時(shí)間都有明確規定，并嚴格進(jìn)行簽到考核。各級領(lǐng)導親臨會(huì )議并參與審核過(guò)程，使內審活動(dòng)得以順利開(kāi)展。

　　2.體現計劃性和規范性集中內審通常要編制內審計劃，確定審核目的、審核依據、審核范圍、審核組成員和審核時(shí)間安排等，并提前一個(gè)星期將審核計劃發(fā)至受審核部門(mén)。

　　在質(zhì)量管理體系建立初期，一般每年進(jìn)行2至4次集中內審（每半年或每個(gè)季度進(jìn)行一次）。

　　質(zhì)量管理體系進(jìn)人成長(cháng)期，一般每年迸行2次集中審核（每半年進(jìn)行一次）。

　　質(zhì)量管理體系進(jìn)人成熟期，一般每年進(jìn)行1次集中內審。

　　每次集中內審前，由管理者代表任命審核組組長(cháng)，由審核組組長(cháng)編制審核計劃，選配審核員。受審核部門(mén)應在一十星期內做好自查、自糾等準備工作。實(shí)施現場(chǎng)審核時(shí)，部門(mén)主管和有關(guān)人員立在崗，并做好與內審員的配合工作。為審員應認真做好審核記錄，出具不合信項報告。不合格報告的責任部門(mén)應限g做好整改糾正工作，審核部門(mén)應做好跟蹤驗證工作。集中內審的結果納入部司經(jīng)濟責任制考核。