�。�1）八大原則是開(kāi)啟GB/T19000-2000族標準的鑰匙GB/T1900-2000族標準的每一條文都是基于原則而制定的，要理解GB/T19001-2000族標準的條文內容，首先應理解和掌握這八大原則。八大原則是一把開(kāi)啟GB/T19000-2000族標準的鑰匙，不僅當領(lǐng)導的要掌握，任何一個(gè)需要使用GB/T19000-2000族標準的人也要掌握。否則，對新標準條文的內容可能形式上把握住了，卻未必把握其實(shí)質(zhì)內容。

　�。�2）八大原則是質(zhì)量管理的指導思想組織要進(jìn)行質(zhì)量管理，就應該用八大原則來(lái)做指導思想，不能讓任何一個(gè)管理項目或管理要求脫離八大原則，與八大原則背離。例如：制定質(zhì)量方針就應當“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，確定管理職責應當強調“領(lǐng)導作用”和“全員參與”，提出任何一項管理要求就應當運用“管理的系統方法”和“過(guò)程方法”等等。

　�。�3）八大原則是編寫(xiě)質(zhì)量手冊和程序文件的基礎組織要編寫(xiě)質(zhì)量手冊和程序文件，首先要使參與編寫(xiě)工作的所有人員充分認識、理解和掌握八大原則，并用八大原則作為指導思想，作為基礎要求。質(zhì)量手冊和程序文件編寫(xiě)的好不好，除了其他方面的要求外，是否體現了八大原則應是檢查的標準。不能允許任何質(zhì)量管理體系文件中出現違背、否定、歪曲八大原則的條文。

　�。�4）八大原則是對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓的重要內容對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，特別是進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量管理體系知識的培訓時(shí)，首先應深入理解八大原則。知道了這八大原則，員工才能充分認同組織質(zhì)量方針，才能充分理解質(zhì)量管理體系文件對自己工作或活動(dòng)的規定，也才能自覺(jué)執行。