成本企劃的實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實(shí)際結果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來(lái)的必達目標，據此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。

　　具體說(shuō)來(lái)，前饋控制為使事后發(fā)生的實(shí)際值與最初的計劃值非常接近，必須將最初的計劃值（目標利潤、目標成本）不斷地與結合實(shí)際情況后的計劃值（估算利潤、估算成本）進(jìn)行比較、分析，以便最終兩個(gè)計劃值之差額趨近于零。

　　成本企劃的前饋控制體現了成本管理的兩種新思維，其一是源流式成本管理，即將降低產(chǎn)品成本的“重心”由傳統的生產(chǎn)階段推溯至開(kāi)發(fā)、設計階段，對企劃對象的最初起始點(diǎn)實(shí)施充分透徹的分析，從而有助于避免后續制造過(guò)程的大量無(wú)效作業(yè)耗費無(wú)謂的成本，使得大幅度削減成本成為可能。其二，前饋控制體現了“成本筑入”的思想。一個(gè)完成了的產(chǎn)品設計，在某種意義上是圖紙上就制造過(guò)程進(jìn)行了一次預演，預演時(shí)賦予的各種條件就是實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中具體各項要求的體現。直觀(guān)地說(shuō)，設計就是在圖紙上制造產(chǎn)品。成本筑入意味著(zhù)在將材料、部品等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，也將成本一并裝配進(jìn)去。倘若在圖紙的預演中排除了各種無(wú)效或低效因素，圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現場(chǎng)的實(shí)際成本，這就等于在前期確保了成本降低的可能性。