1、是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策的根本途徑

　　企業(yè)方針目標的確定大致經(jīng)過(guò)：

　�。�1）調查企業(yè)所處的內外環(huán)境，分析面臨的發(fā)展機會(huì )和威脅。

　�。�2）分析企業(yè)現狀與期望值之間的差距。在弄清經(jīng)營(yíng)問(wèn)題基礎上，確定企業(yè)中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)方針目標。

　�。�3）研究確定實(shí)現經(jīng)營(yíng)方針目標的可行性方案。

　　2、是調動(dòng)職工參加管理積極性的重要手段

　　方針目標管理的理論基礎是系統原理和行為科學(xué)，指導思想是從過(guò)去的以物的管理為中心轉變?yōu)橐匀说墓芾頌橹行摹?/p>

　　3、是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施

　　通過(guò)方針目標的管理，可以使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚力，有利于克服條塊分割的現象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標明確、重點(diǎn)突出、措施具體、進(jìn)度落實(shí)，使管理處于有序的受控狀態(tài)，實(shí)現高效化、系統化和標準化，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高。