文章摘要：2014年項目管理與采購輔導：工程建設項目的進(jìn)度管理

3.5工程建設項目的進(jìn)度管理(掌握)

大綱要求：

熟悉建設項目各階段進(jìn)度計劃的類(lèi)型、特點(diǎn)及編制依據、方法。

了解建設項目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。

3.5.1項目進(jìn)度管理體系(了解)

從項目啟動(dòng)到開(kāi)始施工的漫長(cháng)過(guò)程中，項目核心的進(jìn)度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢(xún)方以向其他各參與方下達進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理。

(1)項目進(jìn)度總控制計劃的編制過(guò)程，需具備的基礎條件(掌握)

由業(yè)主、管理、監理、設計及施工總承包四/五方共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā);具體編制計劃時(shí)可按以下三個(gè)步驟(掌握)進(jìn)行：

1)由業(yè)主或工程項目管理咨詢(xún)單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本。需要具備的條件：項目的方案設計已經(jīng)確定，初步設想了施工承包方式及總承包的內容等。

2)編制項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本。

需要具備的基礎條件：建安工程施工總承包方已經(jīng)確定，施工承辦方已經(jīng)編制了由其承擔部分的詳細的進(jìn)度控制計劃，并能提供對進(jìn)度總控制計劃初始版本的修改意見(jiàn)。一般情況下，對總承包方自己承擔工作部分的進(jìn)度構想要充分尊重總承包方的意見(jiàn)，對總包與專(zhuān)業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

3)編制項目進(jìn)度總控制計劃的調改版本。

(2)項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃的性質(zhì)及編制依據

1)項目短周期工程綜合進(jìn)度(第三級計劃)是完全的執行性計劃，各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位必須遵從;

2)項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃，其編制依據應是上述第一，二級計劃。

3)其檢查落實(shí)一般與項目總承包方組織的調度會(huì )結合進(jìn)行。

注：第一級計劃——項目總控制進(jìn)度計劃。是控制項目總體進(jìn)度的計劃，一般是項目管理咨詢(xún)單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監理、設計及施工總承包四方或五方共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā);其內容涵蓋項目開(kāi)發(fā)建設各個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工作安排。

第二級計劃——各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃。

第三級計劃——項目短周期綜合進(jìn)度計劃。三級計劃突出各專(zhuān)業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專(zhuān)業(yè)工程對施工場(chǎng)地與現場(chǎng)共享資源的占有關(guān)系，集中體現了總承包方從項目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對有限的時(shí)間、場(chǎng)地等共享資源的統一分配。

總控制計劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應本著(zhù)前緊后松原則，一般均留出總工期5%~10%的裕量。

二級計劃可以作為約束專(zhuān)業(yè)分包方或專(zhuān)業(yè)承包方在其工期內分階段實(shí)現形象進(jìn)度、完成相應進(jìn)度管理目標的依據性文件。

二級計劃只是編制三級計劃的工具。

三級計劃是完全的執行性計劃。

3.5.2項目進(jìn)度管理的核心角色與內容(了解)

業(yè)主(可能還有管理咨詢(xún)單位)是項目唯一的全過(guò)程的參與者，具有從項目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項目全過(guò)程管理的主導者。

3.5.3項目進(jìn)度計劃的編制與進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段(熟悉)

(1)項目進(jìn)度計劃編制的五步驟方法(熟悉)

1)利用工作(工程)分解結構確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。

2)利用組織分解結構界定承擔上述任務(wù)的機構與崗位。

3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

4)草擬進(jìn)度計劃。

5)完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃。

(2)橫道圖的基本概念(熟悉)

橫道圖又稱(chēng)甘特圖，把計劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過(guò)日歷形式列出項目活動(dòng)期及其相應的開(kāi)始和結束日期，為反映項目進(jìn)度信息提供了一種標準格式。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀(guān)和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點(diǎn)：不能系統地表示出項目各項活動(dòng)之間的復雜關(guān)系，不能表示活動(dòng)較早或較晚開(kāi)始或結束對進(jìn)度的影響，不能指出影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

橫道圖是進(jìn)度計劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應用的一種工具。

(3)關(guān)鍵路徑法與根據網(wǎng)絡(luò )圖計算關(guān)鍵路徑(掌握)

關(guān)鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，其是一種最常用的數學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò )圖表達項目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )分析，計算網(wǎng)絡(luò )中各項時(shí)間參數，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線(xiàn)，利用時(shí)差調整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，求得最短工期。同時(shí)，還要考慮成本與資源問(wèn)題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，關(guān)鍵路徑法可用以確定項目各項活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。

最早開(kāi)始時(shí)間：ES

最遲開(kāi)始時(shí)間：LS

最早完成時(shí)間：EF

最遲完成時(shí)間：LF

時(shí)差也稱(chēng)為“浮動(dòng)時(shí)間”或“寬裕時(shí)間”，表再為項目活動(dòng)減去整個(gè)項目的機動(dòng)時(shí)間。

關(guān)鍵路徑法的重點(diǎn)是確定項目的關(guān)鍵路徑，將項目網(wǎng)絡(luò )圖中的每條路徑所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，時(shí)間最長(cháng)的路徑就是關(guān)鍵路徑。

關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵路徑的節點(diǎn)稱(chēng)為關(guān)鍵節點(diǎn)，(當計算工期等于計劃工期時(shí))關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。

關(guān)鍵路徑就是網(wǎng)絡(luò )圖中由一系列活動(dòng)構成的活動(dòng)工期最長(cháng)的那條路徑;如果關(guān)鍵路徑上的某項活動(dòng)未如期完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延，最終的結果是項目不能按計劃完成。反之，如果關(guān)鍵路徑上的某項活動(dòng)能夠提前完成，那么整個(gè)項目也有可能提前完成。由此可知，在編制項目進(jìn)度計劃時(shí)，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是關(guān)注的重點(diǎn)。

確定關(guān)鍵路徑的方法除了找出所有活動(dòng)的歷時(shí)相加最長(cháng)的路徑外，還有一種常用的方法是找出那些具有最小時(shí)差的活動(dòng)，即用每項活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間(或用最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間)，然后找出時(shí)差值最小的各項活動(dòng)。如果時(shí)差都是正的，則選擇正時(shí)差值最小的活動(dòng);如果存在負時(shí)差，則選擇負時(shí)差絕對值最大的活動(dòng)。所有這些活動(dòng)就是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。