2015年招標師考試最新版教材《招標采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)

工程施工合同計價(jià)類(lèi)型

1）施工合同計價(jià)類(lèi)型分類(lèi)。

工程施工合同按照合同計價(jià)方式和風(fēng)險分擔情況，可劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。

①總價(jià)合同�？們r(jià)合同是指在合同中確定完成一個(gè)項目的總價(jià)，承包人據此完成項目全部?jì)热莸暮贤�。這種合同計價(jià)類(lèi)型通常適用于工程量事先能夠準確計算且實(shí)施期間極少變更的項目�？們r(jià)合同情況下，招標人提供的工程量清單僅供投標人參考，投標人自行計算核定工程量。

總價(jià)合同的工程數量、單價(jià)及總價(jià)一般不變，除約定的合同范圍調整或者設計變更可以調整總價(jià)之外，也可約定人工、材料和設備等部分要素價(jià)格波動(dòng)依據約定的指數調整總價(jià)，除此之外的其他風(fēng)險則由承包人承擔�？們r(jià)合同一般適用于工程規模較小、技術(shù)比較簡(jiǎn)單、工期較短（一般不超過(guò)一年）具備完整詳細設計文件的工程建設項目。

②單價(jià)合同。單價(jià)合同是由發(fā)包人提供工程量清單，承包人據此填報單價(jià)所形成的合同，其特點(diǎn)為工程量的變化風(fēng)險由發(fā)包人承擔，單價(jià)風(fēng)險由承包人承擔。單價(jià)合同也可約定部分要素價(jià)格依據相應指數波動(dòng)調整單價(jià)。

單價(jià)合同主要適用于投標時(shí)工程數量難以確定，特別是在設計條件或其他建設條件（如地質(zhì)條件）不太明確，合同履行中需增減調整工程范圍或工程量的工程項目。

③成本加酬金合同。合同價(jià)格中工程成本按照實(shí)際發(fā)生額計算確定和支付，承包人的酬金可以按照合同雙方約定額度或者比例的工程管理服務(wù)費和利潤額計算確定，或按照工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制結果掛鉤獎懲的浮動(dòng)比例計算核定。

成本加酬金合同由發(fā)包人承擔項目實(shí)除發(fā)生的所有成本費用，承擔了項目的全部風(fēng)險。承包人由于風(fēng)險小，其報酬往往也較低。這類(lèi)合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對工程總造價(jià)不易控制，承包人也往往不注意控制工程成本。一般適用于投標和核定合同價(jià)格時(shí)，工程內容、范圍、數量不清楚或難以界定的工程建設項目。

2）施工合同計價(jià)類(lèi)型選擇。

在選擇合同計價(jià)類(lèi)型時(shí)，發(fā)包人一般具有較大的主動(dòng)權。發(fā)包人應當綜合考慮項目?jì)韧猸h(huán)境、各種風(fēng)險因素以及承包人的承受能力，本著(zhù)合理分擔、共享收益的原則，選擇適宜的合同計價(jià)類(lèi)型，而不應過(guò)度考慮自身利益和完全排除自身風(fēng)險。發(fā)包人在選擇合同計價(jià)類(lèi)型時(shí)，應考慮以下因素：

①項目規模和工期長(cháng)短。如果項目的規模較小，工期較短，風(fēng)險小，則發(fā)包人選擇合同類(lèi)型的優(yōu)先次序為：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。如果項目規模大、工期長(cháng)、風(fēng)險大時(shí)，發(fā)包人宜選擇單價(jià)合同，而不宜采用總價(jià)合同。

②項目的競爭情況。如果在某一時(shí)期和某一地點(diǎn)，愿意承包本項目的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動(dòng)權，可從承擔風(fēng)險最小的合同類(lèi)型開(kāi)始，依次選擇總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。反之，如果愿意承包項目的承包人較少，則承包人擁有較大的響應權，發(fā)包人選擇合同類(lèi)型時(shí)，受承包人的意愿影響較大。

③項目的復雜程度。如果項目的復雜程度較高，則意味著(zhù)對承包人的技術(shù)水平要求較高，項目的風(fēng)險較大。因此承包人對合同的選擇有較大的主動(dòng)權，總價(jià)合同被選用的可能性較小。如果項目的復雜程度低，則發(fā)包人對合同類(lèi)型的選擇握有較大的主動(dòng)權。

④項目工程數量的明確程度。如果工程數量能夠準確計算核定并在實(shí)施期內變更較少時(shí)，則總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同均可選擇。如果工程數量能夠計算但在實(shí)施期間變更較大時(shí)，選擇單價(jià)合同比較合理。如果工程數量不甚明確無(wú)法計算時(shí)，則成本加142.招標采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)酬金合同比較合適。

⑤項目準備時(shí)間的長(cháng)短。項目準備工作包括發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工作。

不同的合同類(lèi)型需要的準備時(shí)間和準備費用不同�？們r(jià)合同需要的準備時(shí)間和準備費用最高，成本加酬金合同需要的準備時(shí)間和準備費用最低。如搶險救災等項目，給予發(fā)包人和承包人的準備時(shí)間都非常短，可以?xún)?yōu)先采用成本加酬金合同。

⑥項目的外部環(huán)境因素。項目的外部環(huán)境因素包括：項目所在地區的政洽局勢是否穩定、經(jīng)濟局勢因素（如通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展速度等）勞動(dòng)力素質(zhì)（當地）交通、生活條件等。如果項自的外部環(huán)境惡劣，則較適用成本加酬金合同，反之則適用于單價(jià)合同或者總價(jià)合同。

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