進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價(jià)控制。

（三）目標控制的措施

1.組織措施（人，分工和流程）；

2.技術(shù)措施（設計和施工技術(shù)）；

3.經(jīng)濟措施（與資金相關(guān)）；

4.合同措施（與合同結構和條款有關(guān)）。

（四）目標控制的方法

1.網(wǎng)絡(luò )計劃法是一種用于工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項目控制中采用這種方法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

2.S曲線(xiàn)法是以橫坐標表示時(shí)間，縱坐標表示累計完成的工程數量或造價(jià)，可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。

3.香蕉曲線(xiàn)法的原理與S曲線(xiàn)法的基本相同，同樣可以用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。

4.排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來(lái)尋找影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效工具，左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素。累計頻率在0~80%范圍的因素為A類(lèi)因素是主要因素；在80%~90%范圍內為B類(lèi)因素是次要因素；在90%~100%范圍內為C類(lèi)因素是一般因素。

5.因果分析圖法又叫樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖，是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具。

6.直方圖法又叫頻數分布直方圖，以直方圖形的高度表示一定范圍內數值所發(fā)生的頻數，據此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

對直方圖分布狀態(tài)進(jìn)行分析，以此判斷生產(chǎn)過(guò)程是否屬于正常狀態(tài)。當生產(chǎn)條件正常時(shí)，直方圖應該是中間高，兩側低，左右接近對稱(chēng)的正常型圖形。當出現非正常型圖形時(shí)，就要進(jìn)一步分析原因，并采取措施加以糾正。

1）折齒型分布。這多數是由于作頻數表時(shí)，分組不當或組距確定不當所致。

2）絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀(guān)因素所造成。

3）孤島型分布。出現孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時(shí)間內工人操作不熟練所造成。

4）雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數據分類(lèi)工作不夠好，使兩個(gè)分布混淆在一起所造成。

7.控制圖法是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法，而排列圖法和直方圖法是靜態(tài)分析方法。

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