制訂物業(yè)管理方案的一般程序

　　物業(yè)管理企業(yè)在確定參與招標活動(dòng)后，應組織相關(guān)人員在對招標物業(yè)項目基本情況進(jìn)行分析和對物業(yè)管理模式進(jìn)行確定的基礎上，制訂切實(shí)可行的物業(yè)管理方案。制訂物業(yè)管理方案的一般程序為：

　�。�1）組織經(jīng)營(yíng)、管理技術(shù)、財務(wù)人員參與物業(yè)管理方案的制訂。

　�。�2）對招標物業(yè)項目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料。

　�。�3）根據招標文件規定的需求內容進(jìn)行分工、協(xié)作。

　�。�4）確定組織架構和人員配置。

　�。�5）根據物業(yè)資料及設施設備技術(shù)參數組織架構及人員配置、市場(chǎng)信息、管理經(jīng)驗等情況詳細測算物業(yè)管理成本。

　�。�6）根據招標文件規定的物業(yè)管理需求內容制訂詳細的操作方案。

　�。�7）測算物業(yè)管理服務(wù)費用（合同總價(jià)和單價(jià)）。

　�。�8）對擬訂的物業(yè)管理方案進(jìn)行審核、校對、調整。

　�。�9）排版、印刷、裝幀。