物業(yè)管理投標的主要風(fēng)險來(lái)自招標人和招標物業(yè)、投標人、競爭對手等三個(gè)方面。

1）來(lái)自于招標人和招標物業(yè)的風(fēng)險有：招標方提出顯示公平的特殊條件，招標方未告知可能會(huì )直接影響投標結果的信息，建設單位可能出現資金等方面的困難而造成項目無(wú)法正常進(jìn)行，因物業(yè)延遲交付使用而造成早期介入期限延長(cháng)，招標方與其他投標人存在關(guān)聯(lián)交易等。

2）來(lái)自于投標人的風(fēng)險主要有：未對項目實(shí)施必要的可行性分析、評估、論證，從而造成投標決策和投標策略的失誤；盲目作出服務(wù)承諾；價(jià)格測算失誤造成未中標或中標后虧損經(jīng)營(yíng)；項目負責人現場(chǎng)答辯出現失誤；接受資格審查時(shí)出現不可預見(jiàn)或可預見(jiàn)但未作相應防范補救措施的失誤；投標資料（如物業(yè)管理方案、報價(jià)等）泄露；投標人采取不正當的手段參與競爭，被招標方或評標委員會(huì )取消投標資格；未按要求制作投標文件或送達投標文件造成廢標等。

3）來(lái)自競爭對手的風(fēng)險主要有：采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當的競爭手段；具備相關(guān)背景或綜合競爭的絕對優(yōu)勢；竊取他人的投標資料和商業(yè)秘密等。

對上述風(fēng)險的防范與控制的具體措施有：嚴格按照相關(guān)法律法規的要求參與投標活動(dòng)；對項目進(jìn)行科學(xué)合理的分析、評估，周密策劃、組織、實(shí)施投標活動(dòng)；完善企業(yè)自身的管理；選擇信譽(yù)良好的招標方和手續完備盈利優(yōu)勢明顯的物業(yè)；充分考慮企業(yè)的承受能力，制訂可行的物業(yè)管理方案，選擇經(jīng)驗豐富的項目負責人；慎重對待合同的附加條款和招標方的特殊要求等。