物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又稱(chēng)物業(yè)資產(chǎn)管理，是指為了滿(mǎn)足業(yè)主的目標，綜合利用物業(yè)管理（Property Management）、設施管理（Facilities Management）、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理（Real Estate Assets Management）、房地產(chǎn)組合投資管理（Real Estate Portfolio Management）的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，為業(yè)主提供的貫穿于物業(yè)整個(gè)壽命周期的綜合性管理服務(wù)。

　　物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)既包括了以保證物業(yè)正常使用的運行操作管理，也包括了將物業(yè)作為一種收益性資產(chǎn)所進(jìn)行的資本投資決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、租賃管理、成本控制、物業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)績(jì)效評估等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。寫(xiě)字樓、零售商業(yè)等收益性物業(yè)完全可以像一個(gè)一般的工商企業(yè)那樣，通過(guò)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為業(yè)主或投資者創(chuàng )造利潤和回報。

　　物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突破了傳統物業(yè)管理活動(dòng)僅局限于“對房屋及配套的設施設備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養護、管理”的局限，強調為業(yè)主提供價(jià)值管理服務(wù)，滿(mǎn)足其物業(yè)投資收益或企業(yè)發(fā)展戰略及主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標的需求。

　　由物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念可以看出，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不是一個(gè)特定的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而是由物業(yè)管理、設施管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理和房地產(chǎn)組合投資管理隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化，不斷拓展、交叉和融合的結果。

　　由于設施管理和房地產(chǎn)資產(chǎn)管理在我國尚處在萌芽階段，而物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相對比較成熟，所以傳統物業(yè)管理企業(yè)從物業(yè)管理拓展到物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有著(zhù)得天獨厚的競爭優(yōu)勢。由于為業(yè)主提供了具有更高附加價(jià)值的服務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)的這種拓展，必將為其自身發(fā)展提供更廣闊的前景。