�。ㄒ唬┪飿I(yè)項目開(kāi)發(fā)建設存在的問(wèn)題

　　物業(yè)建設和銷(xiāo)售過(guò)程中，建設項目由于多種原因往往會(huì )存在一些問(wèn)題，主要表現在：

　�。�1）物業(yè)規劃設計和施工安裝存在問(wèn)題，如設備配置不當、停車(chē)位不足、物業(yè)工程質(zhì)量缺陷等；

　�。�2）建設單位不按規定提供物業(yè)管理的基礎條件，如管理用房、物業(yè)檔案資料缺漏等；

　�。�3）工程質(zhì)量保修和工程遺留問(wèn)題處理不及時(shí)；

　�。�4）建設單位從自身利益的考慮，將部分開(kāi)發(fā)建設的責任和義務(wù)轉嫁給物業(yè)管理企業(yè)承擔；

　�。�5）建設單位在售房時(shí)向業(yè)主作出不合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)管理企業(yè)承擔不合理的責任等。

　�。ǘ�）早期介入的必要性

　　在開(kāi)發(fā)建設工作的早期，物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)早期介入活動(dòng)，將長(cháng)期積累的物業(yè)管理知識與經(jīng)驗應用于規劃設計，并且在建設施工銷(xiāo)售階段同步跟進(jìn)配合，協(xié)助開(kāi)發(fā)建設單位及時(shí)發(fā)現和處理建設銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題，不僅能從源頭上堵住漏洞，避免或減少上述階段問(wèn)題的發(fā)生，減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設的糾紛，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設得以順利進(jìn)行，而且可以在物業(yè)開(kāi)發(fā)建設初期把不利于物業(yè)管理、損害業(yè)主利益的因素盡可能消除或減少，使物業(yè)投入使用后，物業(yè)管理順利開(kāi)展，業(yè)主利益得到保障。