一、立項決策階段的實(shí)施

　　在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目市場(chǎng)調研和項目可行性研究評估時(shí)，物業(yè)管理人員應對項目的市場(chǎng)定位、潛在業(yè)主的構成以及消費水平、周邊物業(yè)管理概況以及日后的物業(yè)管理服務(wù)內容、標準及成本、利潤測算等方面提出意見(jiàn)和建議。

　　二、規劃設計階段的實(shí)施

　　在這一階段，物業(yè)管理企業(yè)主要應做好以下工作：

　　1.考慮物業(yè)管理區域規劃布局與配套設施的完善

　　2.考慮建筑及設備設施使用和維修養護的需要

　　3.考慮安全保衛系統的設置和環(huán)境保潔的需要

　　三、施工安裝階段的實(shí)施

　　1.監督工程質(zhì)量

　　2.掌握物業(yè)的全部情況

　　3.督促物業(yè)管理所需設施的落實(shí)

　　四、接管準備階段的實(shí)施多

　　1.組織驗收小組

　　2.明確驗收標準

　　3.確定驗收方案

　　4.擬訂日后物業(yè)管理方案和制度

　　5.準備驗收資料

　　6.參與竣工驗收

　　物業(yè)管理企業(yè)作為竣工驗收的參加者，應從日后物業(yè)維修、保養、管理和業(yè)主使用需要的角度出發(fā)，協(xié)助開(kāi)發(fā)建設企業(yè)把好工程質(zhì)量驗收關(guān)，對物業(yè)進(jìn)行嚴格的驗收，以維護業(yè)主的權益。