企業(yè)要根據行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況、自身情況和產(chǎn)品特征，選擇適合的品牌策略，做出相應的決策。一般來(lái)講，常見(jiàn)的品牌策略有以下幾種類(lèi)型：

　　1．產(chǎn)品線(xiàn)擴展策略

　　又稱(chēng)單品牌策略或單一品牌策略，指企業(yè)生產(chǎn)的若干產(chǎn)品皆使用同一品牌，當增加該產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品時(shí)，仍沿用原有的品牌。其優(yōu)點(diǎn)是有利于企業(yè)節約促銷(xiāo)費用，有利于新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，有利于品牌成長(cháng)。不足之處是當某一產(chǎn)品出現問(wèn)題時(shí)，可能影響整個(gè)品牌的形象；當首因效應與近因效應發(fā)生沖突時(shí)，不利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

　　2．品牌延伸策略

　　指企業(yè)將現有成功的品牌用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品的一種策略。其優(yōu)點(diǎn)是可以減少新產(chǎn)品的人市成本和市場(chǎng)風(fēng)險，加快顧客對新產(chǎn)品的接受過(guò)程，強化品牌效應并提升核心品牌價(jià)值，實(shí)現規模經(jīng)濟收益最大化。缺點(diǎn)是可能因為偏離定位而喪失品牌優(yōu)勢，某一新產(chǎn)品的失敗會(huì )導致原品牌形象受損，企業(yè)也可能過(guò)于強調規模而忽視需求和產(chǎn)品差異。

　　3．多品牌策略

　　也稱(chēng)個(gè)別品牌策略，指企業(yè)根據各目標市場(chǎng)的不同而分別使用不同品牌的策略。多個(gè)品牌能較好地定位不同利益的細分市場(chǎng)，強調各個(gè)品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場(chǎng)。不足之處在于新品牌推廣成本較大，對企業(yè)的綜合實(shí)力與管理水平要求很高，而且還有可能與原有品牌產(chǎn)生沖突。

　　4．新品牌策略

　　為新產(chǎn)品設計新品牌的策略稱(chēng)為新品牌策略。當企業(yè)在新產(chǎn)品類(lèi)別中推出一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，如果原有品牌不適合，或是有更好更合適的品牌名稱(chēng)，企業(yè)就需要設計新品牌。其缺點(diǎn)是新品牌的溝通促銷(xiāo)成本高，市場(chǎng)風(fēng)險大，往往對原有品牌的市場(chǎng)有分流作用。其優(yōu)點(diǎn)在于可以細分市場(chǎng)需求，如果新產(chǎn)品受挫也不會(huì )傷及原有品牌，尤其是當原有品牌形象不佳、新產(chǎn)品代表全新業(yè)務(wù)的情況下，這一策略是恰當的選擇。

　　5．合作品牌策略

　　也稱(chēng)雙重品牌策略，指兩個(gè)公司的品牌同時(shí)出現在一個(gè)產(chǎn)品上，是一種復合品牌策略。每個(gè)品牌都期望另一個(gè)品牌能強化整體的形象或購買(mǎi)意愿，體現了公司間的相互合作，如“一汽大眾”、“上海通用”、“松下一小天鵝”等。其優(yōu)點(diǎn)在于合作雙方互相利用對方品牌的優(yōu)勢，提高自己品牌的知名度，從而擴大銷(xiāo)量額，節約各自產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和費用。缺點(diǎn)在于由于雙方可能的受益不均會(huì )危及一方的長(cháng)期利益，還存在一方品牌被另一方品牌削弱的風(fēng)險。