�。ㄒ唬┩晟扑�利工程財務(wù)管理內部會(huì )計控制的內部條件

　　首先，由于財務(wù)管理內部會(huì )計控制是一項涉及方面極廣的工作，且工作貫穿整個(gè)水利工程的建設周期， 因此部門(mén)的設計會(huì )對內部會(huì )計控制起到重要的影響作用，因此應加強對工作崗位與部門(mén)的合理設置，提高內部會(huì )計控制的工作效率。其次。內部會(huì )計控制監查對象時(shí)所有項目工作，因此明確劃分各個(gè)部門(mén)的職責，各司其職將會(huì )促進(jìn)橫向部門(mén)之間關(guān)系的明晰，并保證上下級之間的信息通暢，有助于內部監督。再次，內部會(huì )計控制很大程度會(huì )受到信息的影響，應減少信息失真，保證信息的質(zhì)量與數量，促使各級部門(mén)之間加強溝通，促進(jìn)信息在各部門(mén)之間高效流轉，提高財務(wù)管理中內部會(huì )計控制的效率。最后，內部會(huì )計控制的完善還需要加強對會(huì )計工作人員素質(zhì)的提升，應加強會(huì )計人員內部會(huì )計控制的意識，提高思想水平，適當進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì )計知識的培訓，并掌握先進(jìn)的有關(guān)水利工程項目的其他專(zhuān)業(yè)知識和技能，提高會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，并利用職工的競爭與相互監督進(jìn)行全員的素質(zhì)提升。

　�。ǘ�）建立崗位責任制

　　水利工程是一項施工過(guò)程復雜、投資巨大且工期冗長(cháng)的系統性工程項目，這造成了水利工程建設的困難。因此，應在水利工程的整個(gè)建設過(guò)程中找準幾個(gè)內部會(huì )計控制的控制點(diǎn)，實(shí)施高效而合理的內部會(huì )計控制。這樣可以有效的提高內部會(huì )計控制的效率，還能對內部會(huì )計控制體系進(jìn)行一定簡(jiǎn)化，這對提高員工的積極性有重要的作用。應加強對部門(mén)與崗位的監督與制約，將不相容的崗位獨立開(kāi)來(lái)，實(shí)施崗位責任制。其中不相容崗位主要包括項目的決策和項目可行性分析工作、資金的概預算與預算審核工作、資金的支付與項目實(shí)施的具體運行、竣工審計與竣工決算這幾項工作。應根據每位員工的特點(diǎn)與能力進(jìn)行相應職位的安排與調整。應切實(shí)考慮員工的工作經(jīng)驗與工作能力，謹防出現濫用私權的行為，實(shí)現崗位分配的透明化。另外，應加強授權和審批工作的整改。明確授權的程序以及具體的審批內容與范圍等。

　�。ㄈ�）健全內部會(huì )計控制監察機制

　　應當健全水利工程財務(wù)管理中內部會(huì )計控制檢查機制，明確檢察人員，各司其職，根據個(gè)人權限進(jìn)行定期或隨機檢驗。水利工程單位還應根據建設規模設置相應的審計機構或小組進(jìn)行內部審計，并直接向負責人匯報工作。水利工程內部會(huì )計控制檢查工作應當包括以下內容：健全水利工程項目決策責任制，并重點(diǎn)監查獎罰機制的運作：明確各類(lèi)期間費用以及成本是否按照合同規定支付，重點(diǎn)檢查偷挪專(zhuān)用資金的情況；明確決算是否按照規定正確執行等；核查崗位以及人員的配備情況，并嚴格檢查是否存在不相容職務(wù)混崗的現象：明確、審核概預算的憑證依據，檢查是否按照相關(guān)規定進(jìn)行概預算：檢查水利工程項目建設過(guò)程中各項授權批準手續是否健全，是否有越權行為。應在檢查過(guò)程中重點(diǎn)發(fā)現水利工程建設過(guò)程中存在的財務(wù)管理問(wèn)題，并及時(shí)加以糾正。