項目成本管理體系是一個(gè)完整的有機體系，圍繞著(zhù)項目成本形成過(guò)程和成本目標，在成本預測、成本控制、信息流通體系中進(jìn)行。

　　1、成本預測體系

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標指導下，通過(guò)成本預測、決策和計劃確定目標成本。目標成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各部門(mén)、各項目、以及實(shí)施各環(huán)節，形成明確的成本目標，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。

　　2、成本控制體系

　　圍繞著(zhù)工程項目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門(mén)以及全體人員），根據分解的成本目標，對成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。根據各階段、各條線(xiàn)上成本信息的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進(jìn)行監督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使項目成本限制在計劃目標范圍內，以實(shí)現降低成本的目標。

　　3、信息流通體系

　　信息流通體系是對成本形成過(guò)程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統。要對成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，及時(shí)、準確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理，對項目各控制環(huán)節發(fā)出調整成本偏差的調節指令，保證降低成本目標按計劃得以實(shí)現。