1、成本預測體系的實(shí)施

　　建筑企業(yè)正面臨著(zhù)激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，能否招攬到工程項目關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在項目投標中關(guān)鍵是確定既能中標，又能保證盈利的理想標價(jià)。標價(jià)的制定，一方面要準確計算出工程的直接費，做到不錯算、不漏算、不重復算；另一方面要計算出工程間接費，根據企業(yè)本身任務(wù)的飽滿(mǎn)度、技術(shù)、資金條件、管理的適應能力等估算企業(yè)管理費用；再一方面還要根據企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目標的整體策略、國家經(jīng)濟政策、建筑市場(chǎng)的變化以及以往工程的投標經(jīng)驗。綜合上述幾方面的因素進(jìn)行成本預測，根據成本信息管理系統的信息反饋，經(jīng)反復研究對比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的投標標價(jià)，在競爭中處于有利地位。中標后為了達到預期的利潤，還必須確定目標成本，以此為根據去組織施工和項目管理工作。

　　2、成本控制體系的實(shí)施

　　成本管理保證體系對成本目標的控制，最終都要落實(shí)到施工現場(chǎng)上來(lái)。加強項目現場(chǎng)成本的有效控制，關(guān)鍵在于組織項目管理部及項目分包單位在內的全體人員參與的項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò )系統，以目標成本為目標，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標成本，強化工序管理，獎懲兌現，及時(shí)糾正脫離目標的偏差，以保證實(shí)現最佳的成本控制目標。項目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失。采用現代化的管理方法，提高管理的工作效率，加強項目管理，減少管理費用，以降低工程成本。

　　3、信息流通體系的實(shí)施

　　在工程項目的形成過(guò)程中，伴隨著(zhù)大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動(dòng)的依據，必須在企業(yè)各項目、各部門(mén)之間、各生產(chǎn)環(huán)節上建立高效靈敏的成本管理信息系統，通過(guò)及時(shí)、準確的信息反饋，不斷調整成本管理保證體系的目標和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運動(dòng)，從而穩定的實(shí)現工程項目成本的優(yōu)化。