工程項目成本控制是項目管理的主要工作，應遵循以下原則：

　　1、以人為本、全員參與的原則

　　抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng )造性，是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統工程，項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。

　　2、目標分解、責任明確的原則

　　為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進(jìn)行指標分解。企業(yè)要確定項目責任成本指標和成本降低率指標，要對工程成本進(jìn)行一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目責任成本指標和成本降低率目標進(jìn)行二次目標分解，根據崗位的不同、管理內容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標的完成來(lái)保證總目標的實(shí)現。

　　3、過(guò)程控制和系統控制的原則

　　項目成本是由實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過(guò)程控制方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項目成本形成每一個(gè)過(guò)程又是與其他過(guò)程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過(guò)程成本的降低，可能會(huì )引起關(guān)聯(lián)過(guò)程成本的提高。因此，項目成本管理必須遵循系統控制的原則，進(jìn)行系統分析。