1.確認本項目中什么是行之有效的，其原因是什么？

　　總結不是歌頌功德，但一定要寫(xiě)出成功的經(jīng)驗以及采用的特殊方法或工具，便于積累知識和經(jīng)驗。

　　2.防止重復錯誤

　　在項目過(guò)程中會(huì )發(fā)生許多錯誤，通過(guò)總結出現的錯誤及其采用的改善措施，作為改進(jìn)流程和改進(jìn)項目管理的依據，防止錯誤再次發(fā)生。

　　3.激勵團隊成員

　　項目組成員都想知道自己干得如何。在項目啟動(dòng)時(shí)LPDT就應該確定項目要總結的內容，包括項目評價(jià)的標準、所采用的方式以及參加評價(jià)的人員（如部門(mén)經(jīng)理或項目總監等）。其中應包括項目組成員績(jì)效的評價(jià)，只要評價(jià)是公正、公平、公開(kāi)的，就會(huì )激勵項目組成員更加積極地努力工作。

　　4.作為項目實(shí)踐的證據

　　有時(shí)候，客戶(hù)（包括公司內部客戶(hù)）在選擇項目承包方時(shí)，需要參考你出示的相關(guān)項目成功實(shí)踐的記錄，這時(shí)候項目總結報告將成為重要證據。